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工廠在能源中常遇到的問題與解決方法
隨這大量能源方式的盛成，加上科學(xué)化管理技術(shù)不斷地改進(jìn),企業(yè)規(guī)模愈來愈龐大，組織內(nèi)地專業(yè)分工愈來愈精細(xì)，這就產(chǎn)生了分工及合作問題。事實在組織里，最高主管當(dāng)然是指揮中心，而在廠內(nèi)的能源運作過程，能源管理部門顯然扮演的角色就是“指揮中心”了。而相對中小企業(yè)的特色就是“靈活”，因為強調(diào)靈活，加上部分廠家對能源管理的認(rèn)識不足，有些能源管理部門卻變成了制造部門的附屬單位。
那么在工廠內(nèi)，我們有以下常見的一些現(xiàn)象：
1、經(jīng)常停工待料，甚至一天打魚，三天曬網(wǎng)。
2、無休止的加班，日日加班，人變成了能源機器。
3、前后工序的半成品或材料不銜接，我要的你不來，我不要的你卻拼命過來。
4、工廠內(nèi)，各能源部門，半成品堆積像倉庫，能源不能像“行云流水”一樣順暢的流下去。
5、能源計劃表，徒具形式，你做你的計劃，我做我的產(chǎn)品，能源計劃達(dá)成率低，“能源計劃表”不具威望。
6、能源計劃表更動頻繁，不是追加，就是取消。
7、緊急訂單很多，能源計劃無法執(zhí)行，所謂牽一發(fā)動全身。
8、交貨經(jīng)常遲延，影響公司信譽。
9、能源紊亂，品質(zhì)就跟著失控，失控的品質(zhì)返工重做，又?jǐn)_亂原能源計劃。
10、材料、零件或成品積壓過多，造成企業(yè)資金調(diào)度困難。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)
- 1動作分析的種類
- 2PMC管理做得差，容易造成什么現(xiàn)象？
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- 4周能源計劃決定后應(yīng)做哪些方面的準(zhǔn)備？
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- 6明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通、協(xié)調(diào)
- 7產(chǎn)能負(fù)荷分析
- 8庫存控制與能源控制之間的關(guān)系
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- 18歡迎登錄旭陽集團(tuán)OA協(xié)同辦公軟件系統(tǒng)
- 19能源計劃內(nèi)容及訂立依據(jù)
- 20能源進(jìn)度落后采取的6點措施
- 21負(fù)荷計劃
- 22生管常用各類單據(jù)用途
- 23生管重點管理項目
- 24能源管理規(guī)定
- 25能源管理控制程序
- 26 福建紅狼實業(yè)有限責(zé)任公司云OA辦公平臺采購項目招標(biāo)
- 27能源計劃控制流程
- 28間接部門是否需要參與TPM活動
- 29能源進(jìn)度控制的步驟
- 30企業(yè)對能源管理系統(tǒng)的迫切需求
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