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現(xiàn)場改善

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現(xiàn)場改善的3項基礎(chǔ)原則

1993年版的NewShortOxford英文詞典,收錄了“Kaizen”一詞,將其定義為:一種企業(yè)經(jīng)營理念,用以持續(xù)不斷地改進(jìn)工作方法和人員的效率。

在日文中“改善”意指持續(xù)不斷地改進(jìn)。環(huán)境維持;消除Muda(消除浪費(fèi));標(biāo)準(zhǔn)化。

一、主要的改善觀念

1.改善與管理
在改善領(lǐng)域中,管理具有兩項功能:維持和改進(jìn)。而改進(jìn)又可以分為創(chuàng)新和改善。

2.過程與結(jié)果
改善是著重在“過程為導(dǎo)向”的思考模式上,因為要改進(jìn)“結(jié)果”必須先改進(jìn)“過程”。

3.遵循PDCA循環(huán)/SDCA循環(huán)
SDCA(Standartize-Do-Check-Action)表示維持,PDCA(Plan-Do-Check-Action)表示改進(jìn)。

4.把質(zhì)量放在第一位:品質(zhì)第一
就質(zhì)量、成本和交期的主要目標(biāo)而言,應(yīng)該經(jīng)常把質(zhì)量作為優(yōu)先目標(biāo)。

5.用數(shù)據(jù)說話
沒有數(shù)據(jù)就沒有改進(jìn)

6.下一個流程就是顧客
本流程是供流程,下一流程是顧客。(目標(biāo)-手段鏈)
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)

發(fā)布:2007-03-24 13:37    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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