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現(xiàn)場改善
現(xiàn)場改善的3項基礎(chǔ)原則
1993年版的NewShortOxford英文詞典,收錄了“Kaizen”一詞,將其定義為:一種企業(yè)經(jīng)營理念,用以持續(xù)不斷地改進(jìn)工作方法和人員的效率。
在日文中“改善”意指持續(xù)不斷地改進(jìn)。環(huán)境維持;消除Muda(消除浪費(fèi));標(biāo)準(zhǔn)化。
一、主要的改善觀念
1.改善與管理
在改善領(lǐng)域中,管理具有兩項功能:維持和改進(jìn)。而改進(jìn)又可以分為創(chuàng)新和改善。
2.過程與結(jié)果
改善是著重在“過程為導(dǎo)向”的思考模式上,因為要改進(jìn)“結(jié)果”必須先改進(jìn)“過程”。
3.遵循PDCA循環(huán)/SDCA循環(huán)
SDCA(Standartize-Do-Check-Action)表示維持,PDCA(Plan-Do-Check-Action)表示改進(jìn)。
4.把質(zhì)量放在第一位:品質(zhì)第一
就質(zhì)量、成本和交期的主要目標(biāo)而言,應(yīng)該經(jīng)常把質(zhì)量作為優(yōu)先目標(biāo)。
5.用數(shù)據(jù)說話
沒有數(shù)據(jù)就沒有改進(jìn)
6.下一個流程就是顧客
本流程是供流程,下一流程是顧客。(目標(biāo)-手段鏈)
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)
- 1能源管理概論
- 2現(xiàn)場管理實踐之人員管理
- 3影響能源能力的因素
- 4精益能源---現(xiàn)代能源管理的最優(yōu)方式
- 5銷售計劃與能源計劃
- 6完整的能源排程系統(tǒng)應(yīng)具備哪些特性?
- 7焊接設(shè)備(水洗機(jī))
- 8日程基準(zhǔn)
- 9能源能力的掌握
- 10生管常見問題與解答
- 11能源的本質(zhì)
- 12召開早會的方法
- 13焊接設(shè)備(貼片機(jī))
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- 19能源管理系統(tǒng)如何幫助企業(yè)降低成本?
- 20主能源計劃制定中的技巧問題
- 21訂單能源型(BTO)企業(yè)的能源運(yùn)作流程圖
- 22能源能力的概念
- 23生產(chǎn)進(jìn)度-企業(yè)滿足客戶的根本
- 24長期、中期、短期能源計劃的特點(diǎn)
- 25能源計劃員的崗位素質(zhì)要求
- 26生產(chǎn)管理語錄
- 27交期交量變更通知單
- 28升華集團(tuán)OA辦公登陸自動切換系統(tǒng)
- 29能源進(jìn)度控制的步驟
- 30兗礦集團(tuán)辦公自動化OA系統(tǒng)--登錄
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