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能源能力的掌握
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能力（人/機(jī)）=1個(gè)月開(kāi)工日數(shù)×每天平均實(shí)際工作時(shí)間×開(kāi)工率×人員或機(jī)械（臺(tái)）數(shù)
人員開(kāi)工率=出勤率×（1-間接作業(yè)率）
機(jī)械開(kāi)工率=開(kāi)機(jī)率×（1-故障率）
一、能源能力不足時(shí)的對(duì)策
1、加班以增加能力；
2、外協(xié)支援；
3、調(diào)整日程計(jì)劃，部分工作后推；
4、增加零時(shí)用工；
5、長(zhǎng)期連續(xù)狀態(tài)下，計(jì)劃增加人員/設(shè)備。
二、案例
某客戶下單，經(jīng)相關(guān)部門(mén)評(píng)估后確認(rèn)接受，由PMC部門(mén)負(fù)責(zé)計(jì)劃：
客戶訂單明細(xì)表：
①產(chǎn)品別、機(jī)械別負(fù)荷
說(shuō)明：＊甲、乙、丙表示各制程使用的加工機(jī)械
＊機(jī)械配置：甲3臺(tái)、乙1臺(tái)、丙2臺(tái)
＊機(jī)械能力（單機(jī)）
=25(天)×8(小時(shí)/天)×90%=180(小時(shí))
基準(zhǔn)能力：
甲機(jī)械=3×180=540(H)
乙機(jī)械=1×180=180(H)
丙機(jī)械=2×180=360(H)
②機(jī)械別、制程別負(fù)荷
③負(fù)荷、能源能力分析調(diào)整
負(fù)荷、能源能力累計(jì)表
A、乙負(fù)荷超過(guò)乙正常能力（242-180=62H）；
B、為保證交期，必須安排乙加班62H（負(fù)荷能力調(diào)整）
三、負(fù)荷計(jì)劃步驟
1、依產(chǎn)品別、制程別計(jì)算出負(fù)荷；
2、依機(jī)械（人員）別、制程別作負(fù)荷合計(jì)；
3、進(jìn)行負(fù)荷、能力的比較、分析；
4、對(duì)負(fù)荷、能力進(jìn)行調(diào)整，使之一致。 rn本篇文章來(lái)源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)
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