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召開早會的方法

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每天早上，召集工作現(xiàn)場的全體人員20人參加早會，但由于內(nèi)容乏味，成員里面有人因為參加這樣的早會覺得也沒有意義而推辭不參加。請告訴有效的早會召開方法。

1．關于早會的誤解
○1不開早會，誰來了誰沒來，一看也知道。
○2注意事項即使不在早會上說，如果傳達給每個人的話，也可以。聽取與自己無關的事情是浪費時間。
○3想傳達給大家的事，張貼在揭示板上也就行了。
○4沒有長時間的早會，說不完想說的事。
○5用聽早會的時間，哪怕多做１個產(chǎn)品也是為了公司。

2．擺正早會在工作場所的位置
○1人員點到的地方
○2活動發(fā)表的地方
○3作業(yè)指示的地方
○4喚起注意的地方
○5教育的地方
○6信息交流的地方
由于這是傳達以上重要事情的地方，所以即使占用了作業(yè)時間也有必要去實施。

3．誰主持早會呢
如下例有許許多多的做法，根據(jù)工作現(xiàn)場情況來分別利用。
○1工作場所的監(jiān)督者來主持
○2規(guī)定每周責任人員輪流來主持。
○3成員每天輪流主持。
○4監(jiān)督者第和下面人每天輪流主持（決定主持人時，必須注意的事是：事前要充分訓練，不應變成冗長的早會。）
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)

發(fā)布：2007-03-24 13:38    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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