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庫(kù)存控制與能源控制之間的關(guān)系
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工業(yè)界一種常遇的誤解是認(rèn)為能源控制與庫(kù)存控制是分開的功能:庫(kù)存控制寫訂單;能源控制把它們?cè)诠S里造出來。然而,基本的真理是一家制造廠里的庫(kù)存是用來支持能源的,而庫(kù)存本身又是能源的結(jié)果。只有在庫(kù)存是采購(gòu)進(jìn)來而不作進(jìn)一步加工就再出售的場(chǎng)合,庫(kù)存控制方能具有獨(dú)立于能源控制之外的意義。
確定經(jīng)濟(jì)批量:
平方根法 零件一周期平衡法 最小總成本法
Welch系列 最小單位成本法 批對(duì)批
主/次調(diào)整 期間訂貨量法 LIMIT
預(yù)測(cè):
臺(tái)爾菲法 一階指數(shù)平滑法
判斷法 二階指數(shù)平滑法
移動(dòng)平均法 基指數(shù)法(季節(jié)性)
加權(quán)平均法 ?。樱€
Focus
物料計(jì)劃:
一般的:
ABC分類法,總量交易曲線
訂貨點(diǎn):
經(jīng)典的 保留存貨(正態(tài)分布)
分時(shí)段的 保留存貨(泊桑分布)
兩箱的 周期性評(píng)審
目視評(píng)審
物料需求計(jì)劃:
展開表 結(jié)構(gòu)化物料清單
傳統(tǒng)的 工程更改控制
重新生成法 分配法
凈改變法 溯源法
能力計(jì)劃:
能源計(jì)劃 細(xì)能力需求計(jì)劃
粗能力需求計(jì)劃 圖解法
投入控制:
定單選擇 塊日程計(jì)劃法 CPM
向前安排日程法 無(wú)限負(fù)荷法 CPS
倒推安排日程法 有限負(fù)荷法 PERT
出產(chǎn)控制:
投入/出產(chǎn)控制 趕制 臨界比
調(diào)度 反饋 流動(dòng)控制
許多文獻(xiàn)提到訂貨量、訂貨點(diǎn)與MRP等主題時(shí)把一家制造廠里的庫(kù)存控制假設(shè)為一種獨(dú)立的功能。然而,倘若不考慮它們?nèi)绾斡绊懝S的能源量與組件的日程計(jì)劃,就不能成功地使用MRP、訂貨點(diǎn)與經(jīng)濟(jì)訂貨量等方法去控制成品的庫(kù)存。同理,也不能離開了生成訂單從而構(gòu)成能源日程的庫(kù)存控制系統(tǒng)去開發(fā)能源日程計(jì)劃技法。擺在工廠里各個(gè)作業(yè)面前的欠交訂單是非常實(shí)際的庫(kù)存,而且通過它們對(duì)提前時(shí)間的影響會(huì)對(duì)訂貨技法具有非常實(shí)際的影響。如果日程計(jì)劃系統(tǒng)要恰當(dāng)?shù)厝タ刂颇茉?,它就必須控制這些庫(kù)存。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)
- 1服裝能源能力的分析
- 2能源控制主管的崗位素質(zhì)要求有哪些?
- 3能源日?qǐng)?bào)表
- 4能源排程包括的要素
- 5日程計(jì)劃
- 6TPM的定義
- 7能源控制統(tǒng)計(jì)員的工作職責(zé)
- 8今日的制造控制
- 9能源計(jì)劃的內(nèi)容與主要指標(biāo)詳解
- 10什么是企業(yè)能源管理咨詢?
- 11TPM的核心-自主保養(yǎng)
- 12生管常用各類單據(jù)用途
- 13生管工作計(jì)劃
- 14能源主管的職責(zé)
- 15能源計(jì)劃專員崗位職責(zé)
- 16靜電對(duì)電子元器件的危害及防護(hù)原理
- 17能源與庫(kù)存控制的演變
- 18直插件(DIP)基本知識(shí)
- 19完整的能源排程系統(tǒng)應(yīng)具備哪些特性?
- 20監(jiān)督者真正的作用
- 21交期交量變更通知單
- 22生產(chǎn)管理語(yǔ)錄
- 23能源作業(yè)計(jì)劃概念
- 24良好的能源與物控管理應(yīng)該做到哪幾點(diǎn)?
- 25PMC管理做得差,容易造成什么現(xiàn)象?
- 26交期延誤的改善對(duì)策
- 27MPS 的對(duì)象
- 28木門常識(shí)
- 29能源計(jì)劃工作的主要內(nèi)容
- 30能源能力的掌握
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