降低庫存的幾個(gè)簡單基本方法

1.HUBmanagement：即庫存是別人的，我們需要時(shí)才拿.廠商將材料庫存擺放離本公司附近的庫房，屬廠商資產(chǎn).我們有需求時(shí)，才發(fā)訂單，即可交貨.所以PO不須根據(jù)采買L/T發(fā)出，但須事先給廠商我們的forecast/buildplan.有HUB對我們而言是最有利的.唯如何與廠商談材料責(zé)任liability/入hub的時(shí)間與數(shù)量是重點(diǎn).通常是廠商根據(jù)我們的buildplan，以確保滿足兩星期的安全庫存，且我們拉了貨，liability才算我們的.采用Hubmanagement須靠采購與廠商談，通常只有一些廠商愿意配合，故采購的角色伴演非常重要.Hub的材料內(nèi)容也最好是貴重的原件(keycomponent)，才有大大幫助.另外，HUB的快速取貨與它的專業(yè)物流管理也是重點(diǎn)。

2.KeyComponentMicroManegement：主要貴重材料采用顯微管理法.降低庫存首重找出最貴重的前幾樣材料，如CPU，LCD，IC，HDD，CDROM等.方法為a.專門報(bào)表來控制b.多次入料，根據(jù)lotsize/每筆報(bào)關(guān)費(fèi)用多寡，采用一星期/一個(gè)月多次送料，以藉此將材料pullin(提早)/pushout(往后延期)/cancel(取消訂單)，但須了解廠商的游戲規(guī)則，如落入哪個(gè)時(shí)間點(diǎn)可要求cancelorderC.觀看價(jià)錢變化及下一次價(jià)格變化時(shí)間，以避免拿到價(jià)格較貴的價(jià)錢而無法與業(yè)務(wù)報(bào)價(jià)反應(yīng)利潤d.最重要的是，要不厭其煩的修改報(bào)表數(shù)字與采購密切詳對數(shù)字變化，不可得過且過等下次再修改，以免犯下大錯(cuò)。

3.JIT：JustInTime，材料隨叫隨到.須靠采購localsurvey，找與我們相近的協(xié)力廠商，在兩個(gè)小時(shí)內(nèi)就能把貨送達(dá)。

4.ABC分類法：簡單的說，A是體積小而貴重，且占總金額庫存的70%.C是便宜且體積大的，約占總金額庫存的15%；而B則藉于AC兩者之間。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)

發(fā)布：2007-03-24 13:40 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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