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中國(guó)企業(yè)的精益生產(chǎn)管理
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中國(guó)企業(yè)的精益生產(chǎn)管理
由于改革開放的時(shí)間比較短，中國(guó)企業(yè)在發(fā)展時(shí)間和能力積累上都要落后于西方和日本的企業(yè)。但從另一個(gè)角度看，中國(guó)企業(yè)同時(shí)也得益于西方和日本企業(yè)先進(jìn)的管理方法和技術(shù)，從而避免了走過多的彎路。
一、當(dāng)前國(guó)內(nèi)制造型企業(yè)生產(chǎn)中存在的問題
截止到目前，通過企業(yè)改制、戰(zhàn)略規(guī)劃、CIS系統(tǒng)、組織結(jié)構(gòu)梳理與營(yíng)銷體系設(shè)計(jì)等管理提升工作，很多中國(guó)企業(yè)基本解決了發(fā)展定位、組織運(yùn)行機(jī)制、市場(chǎng)開拓及企業(yè)理念定位等企業(yè)發(fā)展與組織運(yùn)營(yíng)性的問題。但隨著中國(guó)綠色經(jīng)濟(jì)的發(fā)展定位、WTO的進(jìn)一步對(duì)接以及政策邊緣的逐步消失，中國(guó)企業(yè)面對(duì)著競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)。對(duì)于很多制造型企業(yè)來講，交貨拖期、庫存資金的大量占?jí)?、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、有訂單但又做不出來、生產(chǎn)系統(tǒng)效率低等等不良現(xiàn)象，已成為阻礙其生存和發(fā)展的致命因素。因此，從精益化管理的角度出發(fā)，很多中國(guó)制造型企業(yè)決定通過引入5S、精益生產(chǎn)管理與生產(chǎn)流程再造加強(qiáng)生產(chǎn)管理的過程控制、提高制造系統(tǒng)的靈活性、合理布局生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行過程，提升企業(yè)市場(chǎng)反應(yīng)速度，以整體提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利水平。
通過我們的研究，中國(guó)制造型企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)存一般在以下方面存在著或輕或重的問題：
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- 1生產(chǎn)計(jì)劃的概念
- 2如何進(jìn)行有效的生產(chǎn)計(jì)劃管理？麻煩告訴我！
- 32010年工作得失及2011年工作計(jì)劃
- 4企業(yè)組織架構(gòu)與組織運(yùn)作的沖突原因
- 5成品控制程序
- 62010年P(guān)MC部門工作總結(jié)暨2011年工作規(guī)劃
- 7交期管理方法
- 8統(tǒng)計(jì)員的管理職責(zé)
- 9生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)過程控制
- 10小型生產(chǎn)企業(yè)管理軟件哪些好？
- 11跟單員與工廠管理
- 12報(bào)廢單
- 13工段長(zhǎng)崗位描述
- 14有沒有適合中小型制造企業(yè)的企業(yè)管理軟件？要完全免費(fèi)的！
- 15Performance概念
- 16生產(chǎn)管理的意議
- 17作業(yè)效率的改善方案
- 18一個(gè)小型的電纜生產(chǎn)企業(yè)用什么企業(yè)管理軟件比較好？
- 19機(jī)器停機(jī)記錄表
- 20工具管理員崗位描述
- 212010年度部門年終總結(jié)
- 22制造企業(yè)利用OA協(xié)同辦公軟件實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理
- 23探尋生產(chǎn)問題的產(chǎn)生源頭
- 24成功實(shí)施精益生產(chǎn)的兩個(gè)模型
- 25生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)
- 26生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理的演進(jìn)
- 27注塑行業(yè)生產(chǎn)主管崗位職責(zé)
- 28不合格品管理程序
- 29PMC常見問題匯總集錦
- 30中小生產(chǎn)制造型企業(yè)管理軟件哪家好?
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