2010年工作得失及2011年工作計劃

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼之間，2010年過去了，而充滿激情與挑戰(zhàn)的2011年正在向我們大步走來?；厥滓荒陙淼墓ぷ?，充滿了艱辛與希望，也充滿了收獲和喜悅。2010年是繁忙的一年，是公司成長的一年?，F(xiàn)在我將2010年的工作得失及2011年工作計劃總結(jié)如下。

工作之失

一、對生產(chǎn)數(shù)據(jù)的追蹤不及時
2010年，生產(chǎn)部各車間在跟進(jìn)生產(chǎn)排期中存在最明顯的問題就是各環(huán)節(jié)生產(chǎn)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，后工序數(shù)據(jù)大于前工序，生產(chǎn)數(shù)大于入倉數(shù)，影響生產(chǎn)計劃和走貨。經(jīng)分析，原因主要是下面兩點(diǎn)：
1、各環(huán)節(jié)在產(chǎn)品交接過程中，單據(jù)簽收及做賬不及時、不完整。
2、生產(chǎn)報數(shù)中存在偏大問題或重復(fù)報數(shù)問題，即完單后報表中體現(xiàn)出來的是生產(chǎn)數(shù)大于入倉數(shù)。
針對上述問題，尤其是今年出現(xiàn)問題最多的噴油與油色車間，現(xiàn)在實(shí)行了部門之間轉(zhuǎn)移單據(jù)，此單據(jù)各部門存底，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性有很大提高，但還需改善。

二、對生產(chǎn)計劃統(tǒng)籌做得不夠細(xì)致
今年，我們生產(chǎn)排程比較緊湊，但其中7、8月份時，整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)運(yùn)行不夠順暢，生產(chǎn)車間存在半停工狀態(tài).主要原因就是生產(chǎn)任務(wù)不飽和.這是有原因的，因在這之前4、5月份時，考慮到我們很快就要自己出口，所以在挑選產(chǎn)品及預(yù)留生產(chǎn)時太保守，將生產(chǎn)困難放大化，而忽略了車間生產(chǎn)任務(wù)是否飽和的問題，這是我在生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力平衡協(xié)調(diào)方面做得差的問題，需要今后留意并改善的。
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發(fā)布：2007-03-24 11:12 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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