生產(chǎn)預(yù)測與生產(chǎn)計劃

企業(yè)在制訂生產(chǎn)計劃之前，應(yīng)首先對市場進行預(yù)測，將預(yù)測結(jié)果作為制訂生產(chǎn)計劃的依據(jù)。預(yù)測是指在掌握現(xiàn)有信息的基礎(chǔ)上，依據(jù)一定的方法與規(guī)律對未來的事情進行測算，以預(yù)先了解事情發(fā)展的結(jié)果。生產(chǎn)預(yù)測，不僅要預(yù)測未來市場行情的變化，更要預(yù)測當前的企業(yè)行為可能給企業(yè)帶來的影響。

一、生產(chǎn)預(yù)測的含義與功能
生產(chǎn)預(yù)測是指利用系統(tǒng)的方法對未來所需的各生產(chǎn)要素做出合理的估計，為生產(chǎn)計劃的制訂提供依據(jù)。它既有客觀性又有主觀性，有時是對收集與整理的資料進行出量化的結(jié)果，有時則是基于一種主觀的推斷。
根據(jù)預(yù)測的時間跨度，可以將生產(chǎn)預(yù)測劃分為長期預(yù)測、中期預(yù)測和短期預(yù)測三種類型。長期預(yù)測的時間跨度通常為3年或3年以上，主要用于規(guī)劃新產(chǎn)品、生產(chǎn)系統(tǒng)的配置等；中期預(yù)測的時間跨度通常從1個季度到2年，主要用于制訂生產(chǎn)計劃和銷售計劃；短期預(yù)測的時間跨度通常少于3個月，是制訂主生產(chǎn)計劃的依據(jù)。

生產(chǎn)預(yù)測的功能包括以下幾方面。

1.引進新技術(shù)的依據(jù)
在某些情況下，引進新技術(shù)需要投入大量的資金，但產(chǎn)品的單位變動成本很低；有時技術(shù)引進需要的資金不多，但是會引起產(chǎn)品單位成本的大幅度變動。面對這兩種情形，企業(yè)該作何選擇呢？
以某企業(yè)某型號產(chǎn)品技術(shù)的變革過程為例，甲、乙兩種技術(shù)成本的比較如下表所示。

假設(shè)機器的使用年限是5年，在這種情況下，企業(yè)是采用甲技術(shù)還是采用乙技術(shù)，完全取決于其對之后5年的市場預(yù)測。新技術(shù)的選擇分析如下圖所示。

由上圖可以看出，若該企業(yè)在今后5年的預(yù)期銷售量超過100萬件，則應(yīng)引進乙生產(chǎn)技術(shù)。

2.制訂產(chǎn)品發(fā)展計劃的依據(jù)
根據(jù)企業(yè)的長期銷售預(yù)測結(jié)果和以往的銷售業(yè)績，可以明確企業(yè)當前生產(chǎn)的產(chǎn)品處于哪一個生命周期階段。產(chǎn)品的生命周期，如下圖所示。

對處于上市期的產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場預(yù)測決定是否投產(chǎn)；對處于成長期的產(chǎn)品，企業(yè)要設(shè)法降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，并擴大生產(chǎn)；對處于成熟期的產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)縮減產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模，并開發(fā)新的產(chǎn)品，以避免虧損。

此外，生產(chǎn)預(yù)測還可以作為企業(yè)擴大規(guī)?；蚓幹曝攧?wù)計劃的依據(jù)。
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發(fā)布：2007-03-24 10:38 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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