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看板的推行與生產(chǎn)訂單的控制

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看板的推行與生產(chǎn)訂單的控制包括看板的推行及注意事項、看板與生產(chǎn)訂單控制等內(nèi)容。在訂單型生產(chǎn)企業(yè)中，企業(yè)只有在接到客戶訂單后才開始生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，客戶訂單和生產(chǎn)線的變化都是通過看板信號反映到上游工序的。

1．看板推行
推行看板管理方式，需滿足一定的條件和規(guī)則，如下表所示。


另外，推行看板管理時，應(yīng)注意以下事項。
>盡量縮減看板的發(fā)放數(shù)量，以避免后工序領(lǐng)取量的變動。
>工序間領(lǐng)取看板時，特別是外包零件交貨看板，大約以1次／小時的頻率回收。
>附有領(lǐng)取看板和生產(chǎn)指示看板的零件，將被視為100%的良品進(jìn)行處理。

2．看板與生產(chǎn)訂單控制
豐田拉動式生產(chǎn)很好地體現(xiàn)了看板管理與生產(chǎn)訂單控制的關(guān)系。具體而言，拉動式生產(chǎn)看板包括以下幾種。
>生產(chǎn)看板是客戶和生產(chǎn)線之間的信號，狀態(tài)為“空_下達(dá)一在制_完成”。
>補(bǔ)貨看板是生產(chǎn)線的線邊庫和庫房之間的信號。
>采購看板是庫房和供應(yīng)商之間或生產(chǎn)線的線邊庫和供應(yīng)商之間的信號，狀態(tài)為“空→下達(dá)→在制→發(fā)運(yùn)→可用”。
拉動式生產(chǎn)方式的基本特征是，信息流的流動方向與物流的流動方向相反，生產(chǎn)計劃產(chǎn)量與實(shí)際產(chǎn)量相同，從而實(shí)現(xiàn)零庫存或少庫存。拉動式生產(chǎn)方式與訂單的關(guān)系，如下圖所示。


上圖是一個典型的順序拉動式生產(chǎn)，在按單生產(chǎn)環(huán)境下，建立順序拉動生產(chǎn)流程的關(guān)鍵是應(yīng)設(shè)法降低高度變動性，通過把客戶的TAKT時間細(xì)分，使生產(chǎn)作業(yè)時間實(shí)現(xiàn)均衡化。在此過程中，看板起到發(fā)布指令的作用，通過看板的傳遞或運(yùn)動來控制生產(chǎn)信息和物料。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
發(fā)布：2007-03-24 10:40    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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