生產(chǎn)總監(jiān)的工作內(nèi)容

生產(chǎn)總監(jiān)的工作內(nèi)容由其職責所限定，是其工作職責的具體展開與實施。生產(chǎn)總監(jiān)的工作內(nèi)容詳見下表。

一、輔佐上級統(tǒng)籌生產(chǎn)
生產(chǎn)總監(jiān)的輔佐職責是協(xié)助總經(jīng)理統(tǒng)籌生產(chǎn)管理。首要的工作是負責完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)和指標，做到有分析、有計劃、有落實。其次，要認真貫徹執(zhí)行董事會決議，及時跟進總經(jīng)理交辦的事宜，做到有安排、有結(jié)果、有回復。再次，要積極參與公司的相關(guān)決策，提出建設(shè)性和參考性意見。最后，要定期向總經(jīng)理匯報分管工作的進展，讓總經(jīng)理清楚生產(chǎn)的狀況、主要的問題、解決的辦法和下一步工作的設(shè)想。

二、協(xié)調(diào)下級解決問題
生產(chǎn)總監(jiān)的協(xié)調(diào)職責是率領(lǐng)部下完成任務(wù)。首要的工作是主持生產(chǎn)運作，要從審定生產(chǎn)計劃入手，通過調(diào)度會、現(xiàn)場巡視、統(tǒng)計報表等方法，了解生產(chǎn)情況，解決實際問題。其次，要加強對分管職能部門的管理，權(quán)衡和明確各部門的職責，督促和檢查相關(guān)工作，協(xié)調(diào)和處理工作中出現(xiàn)的矛盾。再次，要做好業(yè)務(wù)文件的審批工作，完善生產(chǎn)管理制度，建立統(tǒng)計報表體系，加強合同訂單的管理。最后，要抓好生產(chǎn)管理團隊建設(shè)，發(fā)揮領(lǐng)導作用，確保團隊的戰(zhàn)斗力。

三、監(jiān)控進程嚴格管理
生產(chǎn)總監(jiān)的監(jiān)控職責是把握生產(chǎn)進程。首要的工作是要加強對作業(yè)進度的檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，使進度與計劃同步。其次，要抓住可能影響進度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，消除影響生產(chǎn)進程的各種隱患，確保物料供應(yīng)到位、設(shè)備運行正常、員工配備合理。再次，要監(jiān)督生產(chǎn)資源的配置和管理，及時調(diào)整不合理的配置，最大限度地發(fā)揮生產(chǎn)資源的效能。最后，要做好作業(yè)環(huán)境的治理工作，通過技術(shù)、裝置、設(shè)備、管理方法的更新，不斷改善作業(yè)條件，為順利完成生產(chǎn)任務(wù)奠定基礎(chǔ)。

四、擔當結(jié)果完成指標
生產(chǎn)總監(jiān)的擔當職責是全面完成各項指標。首要的是完成生產(chǎn)技術(shù)指標，產(chǎn)值、產(chǎn)量、品種、質(zhì)量指標都要按計劃完成。其次，是完成消耗指標，物耗和能耗的綜合指標、單耗指標都要達標，各種消耗定額也要達標。再次，是完成安全指標，嚴格控制事故數(shù)量、工傷人數(shù)、死亡人數(shù)，做到不超標，力爭零事故、零工傷、零死亡。最后，是完成各項綜合指標，包括合同履約率、設(shè)備完好率、員工出勤率、勞動生產(chǎn)率等，也都要逐一達到。
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發(fā)布：2007-03-24 10:39 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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