JIT生產(chǎn)方式中的生產(chǎn)計劃

一、JIT生產(chǎn)方式的三種計劃及其作用現(xiàn)在很多企業(yè)都采用JIT生產(chǎn)方式，這些企業(yè)在實施JIT生產(chǎn)方式的過程中，對生產(chǎn)計劃的制訂和控制方式當然不可能完全一樣，但其基本思想是相同的。一般說來，JIT生產(chǎn)方式需要制訂三種生產(chǎn)計劃(見下表所示)。

1、長期生產(chǎn)計劃長期生產(chǎn)計劃一般是1～3年的計劃，一般一年制訂一次，主要是大致規(guī)劃準備生產(chǎn)的產(chǎn)品和數(shù)量，而不將它具體化。

我們可以用它來做年度的財務(wù)預(yù)算，固定資產(chǎn)設(shè)備和廠房的投入，明確明年、后年要生產(chǎn)多少產(chǎn)品，需要多少廠房、多少設(shè)備，要開發(fā)哪些新產(chǎn)品，要淘汰哪些舊產(chǎn)品，以及怎么布局生產(chǎn)。這就是長期計劃的作用。有了長期計劃我們就能夠把廠房、設(shè)備設(shè)計在一個比較合適的量。

案例
“波谷”建廠房計劃
有一個我曾經(jīng)去講過課的工廠，當銷量下滑時，他們卻大舉投資建廠房。我很奇怪他們?yōu)槭裁磿@么做，他們說：“李老師，企業(yè)生產(chǎn)有波峰也有波谷?，F(xiàn)在我們處于波谷時期，產(chǎn)品不好賣，正好建廠房；等廠房建好了，產(chǎn)量擴大了，波峰就來了。”

他們之所以有在“波谷”建廠房的底氣，是因為他們做了一個周期為3年的計劃。如果沒有合理的計劃，他們就不會去建廠房。如果等待“波峰”來臨，廠房就來不及建造了。

所以，工廠一定要做長期計劃，至少是1年，為固定資產(chǎn)投資做準備。

2、中期生產(chǎn)計劃
中期計劃一般是三個月、半年的計劃，它的作用是評價在未來數(shù)月里的生產(chǎn)能力、供應(yīng)商、采購部門能不能對應(yīng)，各部門的人是不足還是富余。

我們現(xiàn)在制訂了將來的計劃，就知道下個月我們的采購、我們的倉儲、我們的生產(chǎn)能力、我們的供應(yīng)商、我們的人員夠不夠，這是中期生產(chǎn)計劃的作用。

3、短期生產(chǎn)計劃
JIT生產(chǎn)方式中的短期生產(chǎn)計劃可以制訂到月，也可以訂到周，甚至可以制訂到日。短期生產(chǎn)計劃是對最終產(chǎn)品制訂的生產(chǎn)指令，這也是比較準確的計劃。

有了這個計劃就可以確保準時出貨給客戶，使產(chǎn)品的庫存最小化，同時還可以為其他車間、庫房、采購提供制訂生產(chǎn)指令和交貨指令等參考依據(jù)。生產(chǎn)管理者一定要學會制訂短期計劃。

案例
某公司計劃的改變
我每次去青島講完課后，都會去參觀一家公司。第一次去參觀時，看到他們每天都會把員工今天賺了多少錢寫在紙上，張貼出來。第二次去參觀時，我發(fā)現(xiàn)這張紙沒有了。我問他們?yōu)槭裁匆∠@一做法，他們說這樣做好是好，就是太煩瑣了，每天計算起來很麻煩。可見，計劃不僅要看效果，還要考慮成本。
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發(fā)布：2007-03-24 10:38 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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