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生產實務之工作催查
跟催的意義:跟催(Follow-up),是核對生產的進行,其質量、數(shù)量、種類、時間、工作程序等是否與原先制定的生產計劃相符,以便采取因應措施。
跟催工作職責可以中央集權,也可地方分權,跟催的方法有五大步驟:
1.紀錄事實。
2.比較進度。
3.差異分析。
4.撰寫報告。
5.提出因應措施。
一般造成生產延誤的原因非常多,人、事、時、地、物及方法等均會造成生產延誤,跟催工作的內容有:
1.外購物料之跟催。
2.在制品的跟催。
3.庫存器材之跟催。
- 1插單與緊急訂單的類型與產生的原因
- 2生產與運作管理的涵義
- 3ERP簡介及功能:生產管理系統(tǒng)的流程管理之道
- 4購買MES系統(tǒng)需要多少錢?深入剖析MES系統(tǒng)的價格構成
- 5如何進行生產進度控制
- 6Quick Change Over(QCO)快速換型
- 7訂單的評審與風險防范
- 8生產實務之組織基本單位劃分方式
- 9企業(yè)為什么需要上MES系統(tǒng)?
- 10生產運作管理與其它職能管理的關系
- 11為何部署ERP生產管理?智能決策,高效運營!選擇關鍵,企業(yè)未來在此一搏
- 12泛普軟件APS與MES構成閉環(huán)的生產管理系統(tǒng)
- 13生產計劃的基本策略
- 14生產數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析
- 15外協(xié)廠商的生產交期管理
- 16服裝生產進度追蹤
- 17風帆服裝公司的生產跟單技巧
- 18工作研究的步驟
- 19家具制造業(yè)生產計劃管理
- 20生產訂單的跟單技巧之生產跟單的工作要點與方法
- 21成都有用的MES生產信息化管理軟件
- 22影響設施選址的因素
- 23跟單員的能力、知識要求與行為規(guī)范
- 24生產實務之工作催查
- 25生產訂單的跟單技巧之交期提前或延遲的溝通策略
- 26庫存管理
- 27某石油鉆頭股份公司的“生產直通車”作業(yè)模式
- 28生產總監(jiān)的崗位目標
- 29MES系統(tǒng)的使用能有哪些好處?
- 30電子廠常用知識
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