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家具制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理

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一、家具制造業(yè)常見(jiàn)生產(chǎn)計(jì)劃類(lèi)型
家具制造業(yè)常見(jiàn)的生產(chǎn)計(jì)劃，按分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)不同有以下幾類(lèi)：

1．按時(shí)間分
生產(chǎn)計(jì)劃可分為：年度生產(chǎn)計(jì)劃、季度生產(chǎn)計(jì)劃、月度生產(chǎn)計(jì)劃、周計(jì)劃和日計(jì)劃。
（1）年度計(jì)劃
是對(duì)未來(lái)一年的工作所做的計(jì)劃，其中所涉及的有：產(chǎn)值（產(chǎn)量）、設(shè)備、工藝、人員、場(chǎng)地、品質(zhì)、管理改善等方面的內(nèi)容。
（2）月（季）度計(jì)劃
是對(duì)每月（季）度的工作所做的計(jì)劃，比年度計(jì)劃更為具體，主要包括具體訂單的排程、產(chǎn)值目標(biāo)、人員配置等。生產(chǎn)系統(tǒng)的月計(jì)劃應(yīng)當(dāng)配有生產(chǎn)計(jì)劃表。
（3）周計(jì)劃
更為細(xì)致的計(jì)劃，主要明確生產(chǎn)進(jìn)度，以及必要的人員、材料配合。
（4）日計(jì)劃
根據(jù)月計(jì)劃和周計(jì)劃而制定生產(chǎn)的日計(jì)劃，主要是明確各車(chē)間、各班組（工序）的日生產(chǎn)任務(wù)，明確每個(gè)員工的當(dāng)日工作量，一般在每日上班前，或前一天下班前在各班組的公告板公布。日計(jì)劃是其它計(jì)劃的基礎(chǔ)。

2．按部門(mén)分
生產(chǎn)計(jì)劃可分為：生產(chǎn)部計(jì)劃、車(chē)間計(jì)劃、班組計(jì)劃。
（1）生產(chǎn)部計(jì)劃
是由生產(chǎn)部所制定的整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的總體計(jì)劃，它包括年度計(jì)劃、季度計(jì)劃和月計(jì)劃等。是所屬各部門(mén)制定一切計(jì)劃的基礎(chǔ)，是指導(dǎo)生產(chǎn)的綱領(lǐng)性文件。
（2）車(chē)間計(jì)劃
是各車(chē)間在生產(chǎn)部總體工作計(jì)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)本車(chē)間的工作任務(wù)所制定的分解性計(jì)劃。它的各項(xiàng)要求更細(xì)致，完成時(shí)間更為確切。計(jì)劃制定時(shí)，在人員、設(shè)備、物料的配合方面，要留有余地，以備新增生產(chǎn)任務(wù)的落實(shí)。
（3）班組計(jì)劃
比車(chē)間計(jì)劃更具體，將計(jì)劃落實(shí)到個(gè)人，明確規(guī)定每天的工作任務(wù)。班組計(jì)劃中的工作任務(wù)分配，其時(shí)間跨度不宜超過(guò)一個(gè)星期。計(jì)劃要比較準(zhǔn)確，應(yīng)保持其嚴(yán)肅性，沒(méi)有大的變化，一般不作改動(dòng)。

3．按類(lèi)別分
生產(chǎn)計(jì)劃包括幾個(gè)方面的內(nèi)容：生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、人員配置計(jì)劃、設(shè)備配置計(jì)劃、生產(chǎn)管理計(jì)劃等。
（1）生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，是生產(chǎn)部所制定的重點(diǎn)計(jì)劃之一，它大多以表格的形式，詳盡的說(shuō)明各訂單的排程情況，各車(chē)間交接的時(shí)間、具體要求等。生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃一般每月制定一次，于上月末下發(fā)，必要時(shí)（如插單、訂單改期等）進(jìn)行統(tǒng)一的修改。
（2）設(shè)備計(jì)劃
根據(jù)需要而制定，主要包括所需設(shè)備的名稱(chēng)、數(shù)量、需求原因、需求時(shí)間，性能要求等。
（3）人員計(jì)劃
根據(jù)生產(chǎn)需要而制定，主要包括，所需人員的部門(mén)、數(shù)量、要求，到位時(shí)間等。
rn本篇文章來(lái)源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生產(chǎn)管理系統(tǒng)

發(fā)布：2007-03-24 11:35    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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