房地產(chǎn)項目管理軟件
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大型石化建設工程（福建LNG）項目管理信息系統(tǒng)建設實戰(zhàn)剖析2
如圖2所示，P3E/C、EXP和PowerPIP三個軟件架構在統(tǒng)一的基本框架數(shù)據(jù)的基礎之上，合理分解和落實建設目標和任務，清晰關聯(lián)設計、施工、采購、供貨內部及外部繁雜的接口和界面關系；對等的限定業(yè)主、監(jiān)理和承包單位多個管理層次的責任和權限；集成計劃進度、投資成本、合同費用、文檔、質量、安全等眾多管理要素，真正能夠按照項目管理的思維方式提高工作效率和工作質量。
4 項目動態(tài)計劃控制
為充分發(fā)揮信息系統(tǒng)的功能，結合自身的管理模式和工程特點，福建LNG項目在動態(tài)計劃控制上做了大量的研究工作?？傮w而言，福建LNG信息化建設在以下三個方面發(fā)揮了重要的價值：①為福建LNG項目建設架構了多個管理層次計劃目標，形成上下貫穿的整體；②大系統(tǒng)的全局運籌和協(xié)同；③集成項目關鍵結構化數(shù)據(jù)進行分析和支持決策。
4.1 多層計劃管理
P3E/C軟件在管理模式上分為三個層次：決策層、控制層和執(zhí)行層。
（1） 決策層。公司領導為軟件應用的管理決策/查閱層。本層人員通過PV查看軟件提供的報表、視圖實時查閱項目建設各階段、標段的進度、資金資源的使用等信息的情況，進行綜合分析和決策。
（2） 控制層。建設方各職能部門及監(jiān)理公司為軟件應用的計劃編制/控制層。該層人員主要負責編制一級里程碑及二級總控制性計劃的編制；工程進度、費用、質量、安全等信息審核；分析、組織、統(tǒng)計有關信息向公司決策層上報。
（3） 執(zhí)行層。設計院、承包商、設備供應商及參與LNG建設項目的其他單位，為軟件應用的計劃執(zhí)行/反饋層。本層人員主要負責工程詳細進度計劃的三、四級計劃編制，實際進度、資源、費用、安全、質量、工作聯(lián)系等信息的反饋。
4.2 集成和綜合計劃管理
利用信息化手段，福建LNG項目建立精湛的集成和綜合計劃管理體系保障和監(jiān)控項目的執(zhí)行。
（1） 集成計劃管理。工程建設過程中的計劃管理，應在形成建安施工的主導計劃后，讓配合的職能部門配套上各自的業(yè)務計劃，從而以施工的主導計劃為基礎，派生出資金計劃、設計計劃、采購計劃、質量計劃、安全環(huán)境工作計劃等，形成涵蓋工程建設管理絕大部分內容的集成計劃，使得各專業(yè)管理都屬于動態(tài)協(xié)同系統(tǒng)中的有機組成部分。
在PowerPIP軟件中輔助進行專業(yè)性較強的質量管理和安全管理，并利用P3E/C提供的進度計劃工作引擎，圍繞工程施工主體進度計劃進行質量和安全計劃管理。PowerPIP軟件設置了從質量管理視角對項目的分解結構，以及記錄質量檢驗和評定結果具體內容的質量項，并與P3E/C關聯(lián)，將質量信息集成到施工進度計劃及WBS體系中。針對安全管理，除提供從區(qū)域、環(huán)境、氣候等角度的危害因素識別之外，PowerPIP軟件集成P3E/C提供從底層施工工序進行危害因素識別、量化、評價的工具，并能夠對預控措施和預案進行管理。
（2） 綜合計劃管理。由于工藝復雜，福建LNG業(yè)主還需要花費大量的精力進行協(xié)調和控制設計、采購、施工、供貨、試車及標段與標段之間的有序銜接。同時，管理的很大一部分工作集中在保證各合同標段具備順利實施的外部條件。為此，福建LNG工程建設管理過程中的各項事務盡量采用項目化的方式進行管理，即除了設計、施工等合同發(fā)包項目之外，前期準備、工程采購、政府協(xié)調等都作為大項目群中的子節(jié)點，并分別設置子項目，分別設計WBS及編制工作計劃，委派責任人，實行跟蹤。子項目與子項目之間建立邏輯關聯(lián)管理，在軟件聯(lián)動機制的制約下，任何一方的拖延/提前都能夠及時反映在整個網(wǎng)絡計劃體系中。
4.3 計劃分析
除了傳統(tǒng)的利用P3E/C進行進度分析、資源分析和投資分析之外，福建LNG在利用P3E/C軟件方面很重要的一個特色就是基于”點數(shù)“和”權重“進行一系列的統(tǒng)計和分析，支持決策。
在P3E/C中，福建LNG項目的總體進度衡量是通過權重點的加載、更新及跟蹤來實現(xiàn)。即各WBS的權重確定后，在WBS的下層作業(yè)中通過加載相應的”權重點“資源，通過自上而下的分攤，最終生成項目的總體進度曲線以及下層各個子項目（即接收站，管線，碼頭）的進度曲線。如圖3所示，在計劃執(zhí)行過程中，根據(jù)設計、施工、采購等進展情況，定期盤點”點資源“實際完成和尚需數(shù)量并反饋到計劃體系中，利用P3E/C軟件進行目標對比分析、掙值分析等。
4 項目動態(tài)計劃控制
為充分發(fā)揮信息系統(tǒng)的功能，結合自身的管理模式和工程特點，福建LNG項目在動態(tài)計劃控制上做了大量的研究工作?？傮w而言，福建LNG信息化建設在以下三個方面發(fā)揮了重要的價值：①為福建LNG項目建設架構了多個管理層次計劃目標，形成上下貫穿的整體；②大系統(tǒng)的全局運籌和協(xié)同；③集成項目關鍵結構化數(shù)據(jù)進行分析和支持決策。
4.1 多層計劃管理
P3E/C軟件在管理模式上分為三個層次：決策層、控制層和執(zhí)行層。
（1） 決策層。公司領導為軟件應用的管理決策/查閱層。本層人員通過PV查看軟件提供的報表、視圖實時查閱項目建設各階段、標段的進度、資金資源的使用等信息的情況，進行綜合分析和決策。
（2） 控制層。建設方各職能部門及監(jiān)理公司為軟件應用的計劃編制/控制層。該層人員主要負責編制一級里程碑及二級總控制性計劃的編制；工程進度、費用、質量、安全等信息審核；分析、組織、統(tǒng)計有關信息向公司決策層上報。
（3） 執(zhí)行層。設計院、承包商、設備供應商及參與LNG建設項目的其他單位，為軟件應用的計劃執(zhí)行/反饋層。本層人員主要負責工程詳細進度計劃的三、四級計劃編制，實際進度、資源、費用、安全、質量、工作聯(lián)系等信息的反饋。
4.2 集成和綜合計劃管理
利用信息化手段，福建LNG項目建立精湛的集成和綜合計劃管理體系保障和監(jiān)控項目的執(zhí)行。
（1） 集成計劃管理。工程建設過程中的計劃管理，應在形成建安施工的主導計劃后，讓配合的職能部門配套上各自的業(yè)務計劃，從而以施工的主導計劃為基礎，派生出資金計劃、設計計劃、采購計劃、質量計劃、安全環(huán)境工作計劃等，形成涵蓋工程建設管理絕大部分內容的集成計劃，使得各專業(yè)管理都屬于動態(tài)協(xié)同系統(tǒng)中的有機組成部分。
在PowerPIP軟件中輔助進行專業(yè)性較強的質量管理和安全管理，并利用P3E/C提供的進度計劃工作引擎，圍繞工程施工主體進度計劃進行質量和安全計劃管理。PowerPIP軟件設置了從質量管理視角對項目的分解結構，以及記錄質量檢驗和評定結果具體內容的質量項，并與P3E/C關聯(lián)，將質量信息集成到施工進度計劃及WBS體系中。針對安全管理，除提供從區(qū)域、環(huán)境、氣候等角度的危害因素識別之外，PowerPIP軟件集成P3E/C提供從底層施工工序進行危害因素識別、量化、評價的工具，并能夠對預控措施和預案進行管理。
（2） 綜合計劃管理。由于工藝復雜，福建LNG業(yè)主還需要花費大量的精力進行協(xié)調和控制設計、采購、施工、供貨、試車及標段與標段之間的有序銜接。同時，管理的很大一部分工作集中在保證各合同標段具備順利實施的外部條件。為此，福建LNG工程建設管理過程中的各項事務盡量采用項目化的方式進行管理，即除了設計、施工等合同發(fā)包項目之外，前期準備、工程采購、政府協(xié)調等都作為大項目群中的子節(jié)點，并分別設置子項目，分別設計WBS及編制工作計劃，委派責任人，實行跟蹤。子項目與子項目之間建立邏輯關聯(lián)管理，在軟件聯(lián)動機制的制約下，任何一方的拖延/提前都能夠及時反映在整個網(wǎng)絡計劃體系中。
4.3 計劃分析
除了傳統(tǒng)的利用P3E/C進行進度分析、資源分析和投資分析之外，福建LNG在利用P3E/C軟件方面很重要的一個特色就是基于”點數(shù)“和”權重“進行一系列的統(tǒng)計和分析，支持決策。
在P3E/C中，福建LNG項目的總體進度衡量是通過權重點的加載、更新及跟蹤來實現(xiàn)。即各WBS的權重確定后，在WBS的下層作業(yè)中通過加載相應的”權重點“資源，通過自上而下的分攤，最終生成項目的總體進度曲線以及下層各個子項目（即接收站，管線，碼頭）的進度曲線。如圖3所示，在計劃執(zhí)行過程中，根據(jù)設計、施工、采購等進展情況，定期盤點”點資源“實際完成和尚需數(shù)量并反饋到計劃體系中，利用P3E/C軟件進行目標對比分析、掙值分析等。