組織培訓(xùn),我只是一個軟件工程師

前兩天聯(lián)系BEA公司來我們研發(fā)中心做了兩天關(guān)于中間件weblogic的培訓(xùn).第一次聯(lián)系和組織這檔子事,來寫個日志記錄一下.

這個培訓(xùn)本來只為我們組幾個人聯(lián)系的,后來領(lǐng)導(dǎo)給號召到44號人,十幾個從貴州,廣西,甘肅等地飛過來,這么重視,搞得我都只好打起精神來,告訴自己不能有什么差錯.

第一天一大早就來到會場,秘書也提前到了,還有保安和前臺,一起布置會場,很多細節(jié)的東西,雖然很小但都不能遺漏,比如:座位,飲水,投影儀,電源插板,網(wǎng)線,音像話筒等. 9點大家陸陸續(xù)續(xù)到得差不多了,培訓(xùn)師也來了,我和他也只是前面通過電話和email聯(lián)系,沒見過面,還是前臺介紹的.

開場時候,由于培訓(xùn)師很熟練了,開機打開ppt后自我介紹一下就開始了,我頭天晚上還想好了幾句開場白都給省了,呵呵,真好!

接近中午的時候,出了點小問題,有關(guān)吃飯的問題,頭天我向秘書問過,行政部能不能管午餐,答案是不管.后來只好問項目經(jīng)理,他說正考慮這個問題,同事那么多,分屬于多個部門,我們分部門獨立核算,部門經(jīng)理說請培訓(xùn)師,叫上組內(nèi)幾個人,其他不管了. 12點時我只好不提午餐的事,想想十幾個外地同事大老遠飛過來,平時在現(xiàn)場進行工程支持維護的人員,多辛苦,不能大家一起吃飯,這事還是有些那個.

接下來的一天半,話筒什么的經(jīng)常電池歇菜,沒有了聲音,只好多次的更換,幸好這類事有MIS部專門支持. 培訓(xùn)內(nèi)容要兼顧各方需求,我們公司的44人中有研發(fā)人員想聽開發(fā)工具的,現(xiàn)場運營維護人員想聽配置管理的,而BEA公司肯定既想講深入的,更想進行產(chǎn)品介紹,所以,最后的結(jié)果是有時一幫人不在聽,去干活了,一會又換了一撥人.到最后下午,只剩不到20人.組織的不算很成功啊.

最后的結(jié)果是,我給BEA寫了封郵件致謝,而這個周末我被領(lǐng)導(dǎo)安排加班了,讓我在周一之前用培訓(xùn)過程中介紹的工具做一個新項目的模塊出來,以在周一進行工作量評估和風(fēng)險分析.而聽說領(lǐng)導(dǎo)周末去清遠自駕游,泡溫泉.--唉,領(lǐng)導(dǎo)也有獨自加班的時候,我的心態(tài)該端正,雖然這個培訓(xùn)讓我感覺吃力不討好,自己只是做了些打雜的事,但畢竟是一個初體驗,有點小意義.

一個插曲是第二天的午餐由培訓(xùn)師在我們公司的同學(xué)請客,當(dāng)中我們一起罵IT辛苦,和壟斷企業(yè)機構(gòu)的黑暗.最后這位仁兄說,讓小孩別做技術(shù),去做公務(wù)員.

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