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談PMP報名事項的變化看PMI的項目管理

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我是去年參加PMP的報名,也就是參加PMBOK 2000版的考試并取得了PMP證書。

按照PMI的理念,我們還得為了PMP的事業(yè)而宣傳。在這個理念的倡導下,鼓動了我的兩位同仁準備加入到PMP的行列中。

他們和我一樣,在報名的時候異常的興奮,但不知道從哪著手,于是求助于我。對于2005年9月份前考試的朋友也許還記得報名表是在一份PDF文件中填寫相關(guān)的資料。

然而面對PMBOK 2004版的報名表,似乎有點不習慣,因為報名表的變化比較大,具體表現(xiàn)在如下方面:

1、報名表文件格式的不一樣;第一眼給我變化的感覺是現(xiàn)在的報名表已經(jīng)不財是PDF文件啦。也許是不同的培訓機構(gòu)為了方便報考的學員,將它進行了簡化,而且對于每一個填空處都有詳細的中文描述。

2、項目時間的分配更加詳細;原來對于只是簡單地劃分為五個階段,現(xiàn)在的報名表對于五個階段的每一個階段,又分為若干個小的細節(jié)項目并要求進行相應的時間估算。

例如,啟動階段的劃分為下面的若干個階段來分配時間。
A 采用項目選擇方法來評估新過程或服務(wù)的可行性
B 識別重要的干系人并進行分析來獲得認同和需求,以保證項目成功
C 根據(jù)組織需求來定義項目范圍,以滿足客戶對項目的期望
D 開發(fā)項目章程,并和重要干系人一起對項目進行審查,以確認項目范圍、風險、事項、假設(shè)和限制,并從項目出資人處獲得對項目章程的批準
E 使用歷史資料和專家判斷來確定和記錄高層風險,假設(shè)和限制

3、提交的方式改變,以前我們必須到報名點的指定機器上填寫相關(guān)的資料來提交?,F(xiàn)代計算機及網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展,讓連網(wǎng)變得更加容易,現(xiàn)在只要是上網(wǎng)的電腦都可以提交。

通過上面的幾點,我們很容易地看出,PMI對于考試報名這一項工作上也是在持續(xù)改進,不斷與時俱進,保持其在行業(yè)中的領(lǐng)先地位。

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