[簡單]某度假酒店創(chuàng)魯班獎（國優(yōu)）管理規(guī)劃

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內(nèi)容簡介

　　某某度假村（酒店）二期工程創(chuàng)建中國建筑工程魯班獎（國優(yōu)）的管理規(guī)劃　　一、基本情況分析　　1、魯班獎簡介　　2、魯班獎評選基本條件　　3、企業(yè)建筑魯班獎工程的意義　　4、擬建工程本身具備創(chuàng)建魯班獎的條件的說明　?、俟こ桃?guī)模　?、诠こ探ㄔO(shè)概況　　③同年度省內(nèi)項目的創(chuàng)魯班獎競爭情況的調(diào)查與分析　　5、業(yè)主與承建方共同的創(chuàng)獎目標　　二、施工前期準備　　1、前期工程資料的完善　　2、創(chuàng)獎的管理機構(gòu)組成　　3、合同管理計劃與經(jīng)濟措施　　4、施工準備　　4.1內(nèi)業(yè)準備　　4.2現(xiàn)場準備　　4.3場外準備　　三、施工過程的管理　?。ㄒ唬┦┕と^程質(zhì)量控制措施　　1、成立創(chuàng)“魯班獎”組織機構(gòu) 　　2、建立完善的質(zhì)保體系 　　2.1組織保證 　　2.2制定明確的質(zhì)量計劃　　2.3建立靈敏迅速的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)　　2.4建立質(zhì)量管理制度　　3、提高質(zhì)量意識，狠抓質(zhì)量管理　　（二）安全、文明、環(huán)保施工工地的創(chuàng)建意義　　（三）工程施工管理資料的整理與歸檔　　四、申報工作的進行　　1、省優(yōu)工作的申報及評定　　2、申報魯班獎前的溝通　　3、申報魯班獎復(fù)檢階段的工作　　4、最終達到創(chuàng)建魯班獎的目標　　　　

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