如何有效投放企業(yè)的人力資源成本

如今的人力資源開(kāi)發(fā)與管理，是在傳統(tǒng)勞動(dòng)人事管理基礎(chǔ)上的深化和充實(shí)，它比傳統(tǒng)人事管理、勞動(dòng)管理的職能要廣泛得多，它是以充分發(fā)揮職工現(xiàn)有才能和潛在才能為理論基礎(chǔ)與實(shí)務(wù)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展占有、培養(yǎng)、開(kāi)發(fā)和儲(chǔ)備人力資源。

一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有許多成本，人力資源是其中之一。讓員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)，讓企業(yè)效益和員工收益掛鉤，這應(yīng)該是每個(gè)企業(yè)都希望達(dá)到的雙贏。但是很多企業(yè)不能有效的投放成本于人力資源，往往造成浪費(fèi)和廢棄的現(xiàn)象，企業(yè)管理的一個(gè)重要內(nèi)容就是控制成本。

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本管理是一項(xiàng)重要的工作，它必然要為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)，因此降低成本、確保資金的良性運(yùn)作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也是成本管理工作不可推卸的責(zé)任。企業(yè)管理的核心是人，現(xiàn)代企業(yè)把人力資源看作是重要“資本”和寶貴“資源”。而人力資源必然會(huì)在使用過(guò)程中產(chǎn)生一定的成本，即人力資源成本。那么如何有效投放成本，讓企業(yè)“開(kāi)源節(jié)流”

1.戰(zhàn)略規(guī)劃重點(diǎn)在核心人才

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)擁有了用人的自主權(quán)，人力資源的流動(dòng)性加大了，企業(yè)間的人才競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。許多企業(yè)在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不惜重金聘用人才，這說(shuō)明企業(yè)對(duì)人才的重視、對(duì)人力資源投資的重視。但是，也存在一些問(wèn)題：花費(fèi)的成本是否與市場(chǎng)行情相符，這么多的成本值不值得等。目前在企業(yè)內(nèi)部，向決策者提供的各種信息中并沒(méi)有人力資源成本的分類信息，決策者不知道現(xiàn)實(shí)情況，因此也就無(wú)法對(duì)未來(lái)作出決策，人力資源成本管理可以提供相關(guān)的信息。

把人力成本規(guī)劃和企業(yè)戰(zhàn)略做一個(gè)通盤(pán)的考慮，讓企業(yè)老板看清楚，到底公司目前發(fā)展在什么階段，需要什么樣的核心人才。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，最需要的是市場(chǎng)開(kāi)拓的人還是技術(shù)背景的人，把你的人力成本投入在你最需要的核心人才上。

2.使用好人才——培訓(xùn)

在管理上，我們經(jīng)常會(huì)要求八個(gè)字：各負(fù)其責(zé)、各盡其能。這是管理的基礎(chǔ)，按照組織的要求盡能力、盡責(zé)任把事情做好，且不說(shuō)創(chuàng)造績(jī)效奇跡，但起碼讓組織付出的資源有了一個(gè)恰當(dāng)?shù)幕貓?bào)。成功的企業(yè)在人力資源管理上，必須首先營(yíng)造人盡其才的文化氛圍。在開(kāi)發(fā)人力資源，挖掘人才潛能上，要重視對(duì)員工的績(jī)效考核，獎(jiǎng)勵(lì)有工作成績(jī)的人，重視長(zhǎng)期而不是短期工作表現(xiàn)。善于協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，使員工之間和睦相處，協(xié)調(diào)共事，最大限度地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神。其次就是對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)。

對(duì)員工的培訓(xùn)是企業(yè)獲得可持續(xù)性發(fā)展，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的一種重要手段。從員工的角度，培訓(xùn)讓員工得到了希望獲得新的或更多技能的機(jī)會(huì)，達(dá)到不斷充實(shí)和完善自我的目的；而在企業(yè)看來(lái)，培訓(xùn)是提高員工工作能力、工作效率、傳承企業(yè)組織文化，幫助企業(yè)加速發(fā)展的希望。因此，企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)具有雙重作用，通過(guò)培訓(xùn)，直接看到了企業(yè)和人才成長(zhǎng)發(fā)展的績(jī)效。

雖然培訓(xùn)也需要投入相應(yīng)的人力、物力和財(cái)力，但是通過(guò)培訓(xùn)能使員工的能力得到充分的發(fā)揮，從而使人力資源的成本投入在更高的基礎(chǔ)上獲得了更大程度的收益增加，這是值得的。

3.注意薪酬的公平性

大多企業(yè)的薪酬一般不公開(kāi)，但老板一定要注意，把握好公平公正，不公開(kāi)其實(shí)更容易造成員工之間的猜測(cè)。一旦他們發(fā)現(xiàn)有對(duì)自己或他人的不公平，則對(duì)老板公正形象大打折扣，甚至失去這個(gè)人才。承諾的薪酬，一定要兌現(xiàn)。企業(yè)常常為了挖一個(gè)人才提出很高的年薪或福利報(bào)酬。但在年底結(jié)算時(shí)，提出很多非人為的因素和理由來(lái)拒絕兌現(xiàn)當(dāng)初的承諾，這樣的企業(yè)往往留不住也引不進(jìn)好的職業(yè)經(jīng)理人。

建立和完善薪酬分配的機(jī)制是控制員工流動(dòng)的有效措施。薪酬激勵(lì)是人力資源管理的重要內(nèi)容，既要考慮職位評(píng)價(jià)的科學(xué)性，又要考慮薪酬分配的合理性。在設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)時(shí)，特別要注意公平性和安全性。公平性是指在企業(yè)內(nèi)部有一套大多數(shù)員工都認(rèn)可的能真正反映員工業(yè)績(jī)、水平的制度，以達(dá)到員工所獲得的報(bào)酬比得上其他企業(yè)同類員工的報(bào)酬，并在企業(yè)內(nèi)也能達(dá)到同工同酬。

尊重、關(guān)愛(ài)、寬容下屬，提供給員工廣泛的發(fā)展空間。創(chuàng)造一個(gè)傾聽(tīng)和溝通的環(huán)境，充分授權(quán)讓員工滿足自我實(shí)現(xiàn)的需要，讓員工能兼顧工作和家庭。開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)把員工凝聚起來(lái)，幫助下屬規(guī)劃發(fā)展藍(lán)圖，更能體現(xiàn)出管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力和企業(yè)管理水平，也能更吸引和留住企業(yè)的人才。

人力資源和人力資源成本將是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理最為關(guān)注的內(nèi)容，人力資源成本管理是人力資源管理的重要途徑和方法。在當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)激烈的競(jìng)爭(zhēng)格局和形勢(shì)下，人力資源成本的管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著極其重要的意義，應(yīng)該引起企業(yè)管理者的充分重視。

因此，企業(yè)人力資源一定要在企業(yè)原則基礎(chǔ)上，根據(jù)自身的特點(diǎn)及競(jìng)爭(zhēng)情況，采取科學(xué)有效的措施．對(duì)人力資源成本進(jìn)行合理有效的管理，以達(dá)到降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

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