企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵

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核心競爭力這個名詞是近些年來被頻繁提起的，對于核心競爭力來說，其作用就在于使企業(yè)能夠持續(xù)開發(fā)出新的產(chǎn)品并且拓展新的市場。而一個企業(yè)擁有核心競爭力的關(guān)鍵就在于員工。換一個角度說，員工所擁有的能力在很大程度上決定了企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)培訓(xùn)的出現(xiàn)恰好為企業(yè)提升員工水平提供了較好的優(yōu)勢。對于這方面問題，下面我們來具體說明一下：

首先，企業(yè)具備核心競爭力的保障在于員工所擁有的能力：對于企業(yè)核心競爭力的提升，其根本就在于員工的能力開發(fā)。而員工所擁有的能力，也就是企業(yè)形成核心競爭力的一種有力的保障。所以，作為企業(yè)的管理者應(yīng)該去積極針對員工培養(yǎng)方面做好工作，為企業(yè)培養(yǎng)出一批擁有較強(qiáng)能力的員工，來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，同時企業(yè)得到了發(fā)展，也可以促進(jìn)員工進(jìn)行發(fā)展，實現(xiàn)一種雙贏的態(tài)勢。

其次，企業(yè)核心競爭力能否持久關(guān)鍵在于員工擁有的能力：從現(xiàn)實中我們可以發(fā)現(xiàn)很多各種各樣的現(xiàn)象，比如很多企業(yè)在某個行業(yè)中擁有很大的優(yōu)勢，然而這種優(yōu)勢在經(jīng)歷一段時期后就蕩然無存，企業(yè)也隨著這種優(yōu)勢的消失而走向低谷。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的主要原因就在于很多企業(yè)獲得優(yōu)勢的方法是依靠一些新奇的策劃行動獲得了關(guān)注，然而這種關(guān)注職能停留在短時間內(nèi)，這就是導(dǎo)致以上現(xiàn)象出現(xiàn)的原因。而一個企業(yè)要想長久地獲得競爭優(yōu)勢，需要注重的依舊是高能力人才的配合。

再次，企業(yè)在培養(yǎng)核心競爭力的同時也是在提升員工的實際能力：企業(yè)核心競爭力是需要進(jìn)行有意識的培養(yǎng)的，而這種培養(yǎng)行為大致可以分為三個階段，第一個階段是開發(fā)能夠使企業(yè)獲得核心競爭力專長的階段，第二個階段是針對企業(yè)核心競爭力整合階段，第三個階段是企業(yè)核心產(chǎn)品的市場研發(fā)階段。從這個過程中我們可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的核心競爭力培養(yǎng)過程中一直沒有離開核心員工的參與，同時這個過程也在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)員工的發(fā)展。

最后，企業(yè)開發(fā)核心競爭力的工作要圍繞著企業(yè)內(nèi)具備相關(guān)能力的員工來進(jìn)行：對于企業(yè)的核心競爭力方面問題，員工所擁有的知識和技能是關(guān)鍵因素，所以企業(yè)在開發(fā)核心競爭力方面，需要有意識的針對員工的能力進(jìn)行提升。也只有促進(jìn)了員工的快速成長，才能夠最大限度的促進(jìn)企業(yè)的核心競爭力得到發(fā)展。

總而言之，對于當(dāng)前企業(yè)核心競爭力方面的問題，其關(guān)鍵還是在于企業(yè)內(nèi)員工的整體能力與素質(zhì)，企業(yè)管理者要注意到這點，在相關(guān)工作中切勿本末倒置。 

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