團(tuán)隊(duì)建設(shè)的源動(dòng)力在哪里？

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如今社會(huì)各個(gè)角落都在談?wù)搱F(tuán)隊(duì)建設(shè)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)在不同行業(yè)、不同組織里都成為每個(gè)企業(yè)的必修課，那么怎樣才能成立一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)呢？其實(shí)真正的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是有一位大家一致認(rèn)同的領(lǐng)導(dǎo)人，帶著大家去努力追求一致認(rèn)同的目標(biāo)，而要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，就必須依賴不同專業(yè)能力的人，擁有互補(bǔ)的技能，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中彼此協(xié)助并且愿意彼此承擔(dān)責(zé)任。

但是一旦團(tuán)隊(duì)成員對(duì)組織領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生不滿清晰，那么整個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)士氣低落，效率低下，這主要來(lái)源于組織目標(biāo)管理的不清晰，員工需求得不到長(zhǎng)期滿足，缺乏激勵(lì)，組織內(nèi)部缺乏公平公正的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并且，如果人力資源管理部門在此期間，選人不善，不合適的團(tuán)隊(duì)成員往往會(huì)使管理者不能用人所長(zhǎng)，人崗不匹配導(dǎo)致優(yōu)勢(shì)無(wú)法最大化，目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。

那么團(tuán)隊(duì)建設(shè)的源動(dòng)力到底在哪里呢？如何才能打造一支具有核心執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)呢？時(shí)代光華管理網(wǎng)小編認(rèn)為可以從以下幾方面入手：

1.樹(shù)立激勵(lì)人心的目標(biāo)

之前小編說(shuō)了，真正的團(tuán)隊(duì)要有一致認(rèn)同的目標(biāo)，因此目標(biāo)的制定一定要具備科學(xué)性，盡量清晰、量化，只有這樣才能讓團(tuán)隊(duì)人員明確了解到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度和完成目標(biāo)的程度。

另外，目標(biāo)的制度要結(jié)合現(xiàn)有的企業(yè)資源，既要符合實(shí)際又要具有具有挑戰(zhàn)性。當(dāng)然決不能確實(shí)完成目標(biāo)的時(shí)間期限，這樣是對(duì)目標(biāo)的一種緊迫感和時(shí)間感，也可以調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)員工的積極性和主動(dòng)性。

2.具備一支能完成目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)成員

團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，個(gè)人的力量是有限的。需要分工合作，分工的不同，就需要不同專業(yè)的人才，從而保障每個(gè)人的技能都是團(tuán)隊(duì)所需要的。團(tuán)隊(duì)講求的是彼此協(xié)作的完美結(jié)合，因此有了專業(yè)的人才隊(duì)伍還不夠，更重要的是這么多專業(yè)的人才都能面對(duì)壓力積極地去完成工作任務(wù)。

3.擁有良好的制度保障團(tuán)隊(duì)去完成目標(biāo)

在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中要有激勵(lì)機(jī)制，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了員工會(huì)獲得哪些獎(jiǎng)勵(lì)，過(guò)程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工與表現(xiàn)一般的員工有何區(qū)別，有沒(méi)有一些大家看得到摸得著的公平機(jī)制，保障組織的公正公平的文化。這樣的機(jī)制不僅能保障團(tuán)隊(duì)士氣，更重要的能留住優(yōu)秀的人才。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)必須要有對(duì)目標(biāo)的考核機(jī)制，用制度去考核每一個(gè)團(tuán)隊(duì)員工的表現(xiàn)，去引導(dǎo)每一個(gè)團(tuán)隊(duì)員工的行為和觀念，從而有效地達(dá)成目標(biāo)。

目標(biāo)管理的過(guò)程要尊重科學(xué)，要不斷的借鑒行業(yè)標(biāo)桿組織的工作方法，以提高團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)效率，如生產(chǎn)型企業(yè)引進(jìn)精益生產(chǎn)，研發(fā)型企業(yè)引進(jìn)國(guó)際項(xiàng)目管理方法，銷售型企業(yè)采用NBSS銷售管理系統(tǒng)軟件等等。

4.注重核心的企業(yè)文化建設(shè)

就像法律規(guī)定不到的地方，就要靠人的道德去引導(dǎo)一樣。如：見(jiàn)人落水，救還是不救，法律管不了，那么就要靠人的道德力量去管。那么組織中的這種道德標(biāo)準(zhǔn)就企業(yè)長(zhǎng)期形成的約成俗成的企業(yè)文化。所以一個(gè)組織，要在平時(shí)的一點(diǎn)一滴中去營(yíng)造一種敢于擔(dān)當(dāng)、愿景相互承擔(dān)責(zé)任的雙贏的組織文化。

要在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中不斷完善這種觀念，要讓大家相信團(tuán)隊(duì)的力量，并愿景彼此承擔(dān)責(zé)任，才能保障組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然，時(shí)代光華管理培訓(xùn)網(wǎng)小編認(rèn)為：影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力效率的最核心的源動(dòng)力還是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力。因?yàn)閮?yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者才能決定團(tuán)隊(duì)正確的方向，才能發(fā)現(xiàn)和留住優(yōu)秀的人才，會(huì)積極的去建設(shè)良好保障制度，更善于在組織內(nèi)營(yíng)造正面的積極向上核心的企業(yè)文化。
 

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