企業(yè)的人才管理要怎樣做

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隨著中國人口現(xiàn)狀的較大的變化，企業(yè)的人才結構也開始產生了相關的變化，并且這些變化已經得到了眾多企業(yè)管理者的重視。目前企業(yè)界的現(xiàn)狀可以大致總結為：一些企業(yè)正在應對這些挑戰(zhàn)，并且獲得了一定程度的成果，其工作針對的主要方面也是針對勞動力老齡化這一問題而采取的一系列行動。同時，即使企業(yè)培訓為企業(yè)的員工素質提升起到了一定的作用，但是，企業(yè)之間的人才競爭反而有加劇的勢頭。對于當前企業(yè)，面對人才競爭與人才管理方面都需要用心應對。所以下面我們來介紹一下企業(yè)的人才管理問題。

首先，企業(yè)需要確定a類員工的地位。所謂的a類員工，就是指能夠為企業(yè)帶來效益最多的員工，這些也是企業(yè)競爭力的核心。在確定a類員工之后，企業(yè)需要做的就是盡量去招募和培養(yǎng)新的a類員工，并且留住企業(yè)已有的。同時對于a類員工的薪酬自然要高于普通員工，這方面需要企業(yè)管理者進行妥善的權衡。企業(yè)競爭的發(fā)展大趨勢正式對于企業(yè)人才隊伍建設的重視和企業(yè)核心員工將成為企業(yè)競爭中的主力趨勢。所以目前的企業(yè)也要重視和改進企業(yè)的人才管理措施。

其次，企業(yè)應該注重多元化價值主張的建設。目前來說，員工價值主張是有著非常大的重要性的，所以當前企業(yè)也應該強調制定這種員工價值主張體系的重要性。而這個主張的成功建立也會為企業(yè)帶來非常明顯的成效，對于企業(yè)人才的挽留工作是有著非常大的幫助的，同時從這方面來看，我們也就能夠理解一些有著廣闊雄心的人才卻輕易不離開一家企業(yè)的原因了。但是目前的狀況是企業(yè)了解到了運用價值主張的重要性，但是當前的眾多企業(yè)所運用的價值主張依舊集中于一個主張上，這也是當前企業(yè)無法在競爭中獲得優(yōu)勢的原因。

再次，企業(yè)需要針對人力資源管理部門進行強化。人力資源管理部門的職責自成立其就是針對企業(yè)內的人才進行合理的管理，并且在一段時期內已經發(fā)展出了相對成熟的一套管理體系。然而近些年來企業(yè)界的廣泛變化使企業(yè)的決策也一變再變，與之同時，人力資源管理部門的方法和決策也就需要開始轉變。反之，如果人力資源管理部門不能很好的及時轉變，那么企業(yè)的人才管理工作的進行將變得非常困難。

總體上說，當前企業(yè)的高層管理者對于人才的重要性必須要重新確定新年：作為企業(yè)的領導者，必須要擁有進行員工開發(fā)工作方面的能力，在促進員工能力發(fā)展的同時，強化企業(yè)整體實力，保證員工較高的忠誠度并且促進企業(yè)在當前的競爭中處于制勝地位。這些相關問題主要需要落實在企業(yè)的人才管理工作上。

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