關(guān)于企業(yè)人才管理的策略

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在當(dāng)前的企業(yè)現(xiàn)狀中，人才已經(jīng)成為了企業(yè)的中比較稀缺的資源，正所謂二十一世最需要的就是人才。從這方面說，企業(yè)培訓(xùn)的快速發(fā)展也是很正常的現(xiàn)象。而作為企業(yè)，除了針對企業(yè)人才的問題進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)之外，對于企業(yè)人才管理方面也存在著非常大的問題，而企業(yè)面對當(dāng)前的這些危機(jī)，就需要制定出相關(guān)的策略也是目前企業(yè)需要去做的工作。

對于企業(yè)來說，在面對人才管理方面的問題，針對員工的工作動(dòng)機(jī)，以引導(dǎo)和激勵(lì)的方法促進(jìn)員工工作，是目前企業(yè)比較重要的一方面工作。這也就需要企業(yè)建立適合自身發(fā)展的獨(dú)特的管理方式，以促進(jìn)企業(yè)的團(tuán)結(jié)和發(fā)展效率，最終在市場競爭中立于不敗之地。

同時(shí)關(guān)于企業(yè)的人員管理，比較合理的方式就是通過“情”和“理”進(jìn)行雙方面的工作，以達(dá)到相對更好的效果

治民如治水，從古代寓言到當(dāng)代實(shí)踐我們都可以了解到，關(guān)于治水，去堵塞顯然是不行的，疏導(dǎo)才是王道。然而對于當(dāng)代企業(yè)的人力資源管理者，很多時(shí)候采用的員工管理措施依舊是以堵塞為主，這種措施很明顯對于企業(yè)的發(fā)展和人力資源隊(duì)伍的發(fā)展是很不利的。

所以企業(yè)要想在人力資源管理上先于別人，就需要在管理理念上下功夫，也只有這樣，才能適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)競爭的態(tài)勢。

對于企業(yè)相關(guān)的管理問題，企業(yè)管理者需要做的只是在企業(yè)建立一個(gè)合理的體系，從而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)員工按照這個(gè)體系進(jìn)行自我管理。并且如果員工能夠完整的進(jìn)行自我管理，相比于企業(yè)的種種制度進(jìn)行管理是有著非常多的好處的，這也將是企業(yè)發(fā)展趨勢下將會(huì)普及的企業(yè)管理理念。

對于一個(gè)企業(yè)的管理體系，如果沒有很好的去進(jìn)行監(jiān)理和完善，無法以一種自然的狀態(tài)去運(yùn)作，那么即使管理者親力親為去監(jiān)督員工，也不能夠保證員工能夠全心全意的投入工作崗位中，這就是典型的關(guān)注了人卻管不住人心。同時(shí)在影響了員工工作效率的同時(shí)，對于企業(yè)管理者的時(shí)間也造成了非常大的浪費(fèi)，從而影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。相反的，一個(gè)企業(yè)如果有了明確的管理體系，并且員工能夠接受這種體系積極投入工作，不僅能夠保證工作效率，而且員工能夠在一個(gè)相對輕松的環(huán)境下工作，保證了良好的工作狀態(tài)，對于企業(yè)的發(fā)展是非常有利的。

所以我們可以認(rèn)為，企業(yè)的發(fā)展，核心問題應(yīng)該是企業(yè)的經(jīng)營問題。這里說的經(jīng)營主要是針對人才的經(jīng)營，這也是當(dāng)代社會(huì)發(fā)展下企業(yè)發(fā)展的必然走向。 

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