中小企業(yè)為何會(huì)短命？

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我國(guó)中小企業(yè)能夠在短時(shí)間內(nèi)快速發(fā)展，并取得不俗的業(yè)績(jī)，是因?yàn)橹行?a href="http://keekorok-lodge.com/gongsi/xt/" target="_blank">企業(yè)管理機(jī)制比較靈活，抓住機(jī)會(huì)，決斷迅速，適應(yīng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求；同時(shí)容易給員工歸屬感，發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，大大提升了企業(yè)效益。

但真正能保持住發(fā)展勢(shì)頭，并進(jìn)行銳意改革的中小企業(yè)太少，大多的企業(yè)都躺在成績(jī)簿上，沒(méi)有了目標(biāo)，缺乏進(jìn)取心，內(nèi)部問(wèn)題日漸暴露，直至影響到企業(yè)的發(fā)展，短命的結(jié)局也就命中注定！更有甚者，項(xiàng)目上馬就意味著淘汰，市場(chǎng)出現(xiàn)時(shí)間很短，市場(chǎng)影響甚至可以忽略不計(jì)。

對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展研究發(fā)現(xiàn)，眾多中小企業(yè)的發(fā)展都有著這樣的共同特點(diǎn)：

一是增長(zhǎng)迅速，可以在創(chuàng)業(yè)頭幾年達(dá)到三位數(shù)以上的增長(zhǎng)速度；

二是成熟期較短，進(jìn)入成熟期還未來(lái)得及總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，就已經(jīng)開(kāi)始衰退；

三是衰退非常迅速，很多企業(yè)包括一批著名企業(yè)幾乎一夜之間倒閉。

中小民營(yíng)企業(yè)為什么“來(lái)也匆匆，去也匆匆”？究其原因，主要是基于中小企業(yè)的自身素質(zhì)和外部市場(chǎng)環(huán)境決定的。

1.對(duì)市場(chǎng)不夠了解透徹，喜歡盲目投資

我們知道“模仿、跟風(fēng)”是中國(guó)企業(yè)的重要特點(diǎn)，特別是中小企業(yè)，看到什么行業(yè)賺錢，大家一窩蜂往上靠，都想分一杯羹。等大多數(shù)人都發(fā)現(xiàn)是個(gè)能賺錢的項(xiàng)目時(shí)，其實(shí)已經(jīng)晚了，已錯(cuò)過(guò)了最佳的進(jìn)入時(shí)機(jī)，因?yàn)檫@時(shí)候已經(jīng)是供大于求了。中小企業(yè)缺乏資金實(shí)力，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力也弱，渠道的管控能力也有待加強(qiáng)，因此對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)完全依靠老板本人的商業(yè)嗅覺(jué)、敏感度或者老板本人的活動(dòng)圈子。

很多中小企業(yè)要么是首次創(chuàng)業(yè)，要么是跨行投資，抑或是轉(zhuǎn)行投資，都存在一個(gè)共同問(wèn)題，即對(duì)新進(jìn)入行業(yè)不了解，只看到項(xiàng)目的前景，市場(chǎng)完全需要去摸索。正因?yàn)閷?duì)行業(yè)、市場(chǎng)的不了解，把握不準(zhǔn)，對(duì)市場(chǎng)前景過(guò)于樂(lè)觀，對(duì)問(wèn)題考慮不足，以致很多中小民營(yíng)企業(yè)成了行業(yè)發(fā)展的炮灰和犧牲品。

2.做事無(wú)計(jì)劃，市場(chǎng)無(wú)規(guī)劃

很多中小企業(yè)管理者對(duì)采用什么方式啟動(dòng)市場(chǎng)，針對(duì)哪個(gè)市場(chǎng)先啟動(dòng)，采用何種宣傳方式等不清楚或者是確定后又決定不對(duì)，想改變思路這樣的現(xiàn)象比比皆是，其實(shí)只有有了明確的戰(zhàn)略方向后，才能制定具體的策略方針和市場(chǎng)計(jì)劃。

計(jì)劃可以提高辦事效率，規(guī)劃有助于企業(yè)發(fā)展。但很多的企業(yè)往往沒(méi)有計(jì)劃，沒(méi)有規(guī)劃，老板想到哪里是哪里，這主要是基于老板長(zhǎng)期以來(lái)就沒(méi)有形成做計(jì)劃的習(xí)慣。

因此企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和工作計(jì)劃對(duì)于現(xiàn)在的中小企業(yè)來(lái)講顯得至關(guān)重要，一但方向錯(cuò)誤，走了彎路，錯(cuò)過(guò)一兩年的時(shí)間，也許企業(yè)的命運(yùn)就會(huì)是天上和地下的區(qū)別。

3.放權(quán)與監(jiān)管的掌控

“任人唯親”是中小民營(yíng)企業(yè)的共性，很多中小民營(yíng)企業(yè)在涉及公司核心利益的重要部門都由親戚或朋友把持著，因?yàn)閷?duì)外請(qǐng)的人員不放心。但是，由于老板對(duì)行業(yè)、市場(chǎng)的不了解，又不得不外請(qǐng)專業(yè)的經(jīng)理人或團(tuán)隊(duì)來(lái)操作項(xiàng)目。

術(shù)有專攻，人各有長(zhǎng)，即使是作為一個(gè)企業(yè)的老板，也不一定是個(gè)全才，什么都懂，又很專業(yè)，即使是這樣，老板也沒(méi)有三頭六臂，再說(shuō)人的精力總是有限的，所有的事情不可能都自己來(lái)做，忙得得過(guò)來(lái)嗎？

專業(yè)的人做專業(yè)的事，這是現(xiàn)代職業(yè)社會(huì)的重要原則，如果請(qǐng)了職業(yè)團(tuán)隊(duì)又不信任，既是金錢的浪費(fèi)，更是資源的浪費(fèi)。更重要的是影響到員工的心情狀態(tài)，時(shí)間一久，難免會(huì)有牢騷或議論，影響的是整個(gè)公司的工作氛圍，最終影響的是企業(yè)發(fā)展。因此企業(yè)管理者要懂得放權(quán)和監(jiān)管結(jié)合起來(lái)管理。

4.重視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益

很多中小企業(yè)都看重眼前利益，這么說(shuō)并不是說(shuō)眼前利益不重要；其實(shí)重視眼前利益也沒(méi)有錯(cuò)，但如果一味追求眼前利益而失去長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，影響到公司的發(fā)展就得不償失了。

例如周末加班，加班只給調(diào)休，節(jié)假日加班不按法定發(fā)工資；出差補(bǔ)貼少，客戶接待費(fèi)用少；售后服務(wù)差或沒(méi)有售后服務(wù)；市場(chǎng)宣傳少；招商急功近利等等，都是企業(yè)重眼前利益的體現(xiàn)。

5.員工毫無(wú)歸屬感，缺乏責(zé)任心

中小企業(yè)相比大企業(yè)，由于員工少，互相比較熟悉，老板對(duì)員工的關(guān)注更多，更容易給員工以歸屬感，運(yùn)用得當(dāng)，對(duì)企業(yè)發(fā)展的初始階段很有意義。但很多中小企業(yè)并不能做到，使企業(yè)失去重要的凝聚力和向心力，本來(lái)的優(yōu)勢(shì)卻變成劣勢(shì)，以致影響到企業(yè)的發(fā)展。

很多企業(yè)內(nèi)部缺少企業(yè)文化，缺少員工關(guān)懷，員工間交流很少，甚至哪里人都不知道，這樣的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)，我們又怎么能奢望他們配合默契，效益很高呢！

6.資金瓶頸，融資困難

融資難一直是中小企業(yè)發(fā)展道路上的一大重要難題，由于銀行對(duì)企業(yè)的銷售、利潤(rùn)、資產(chǎn)等有嚴(yán)格的門檻要求，以致很多優(yōu)質(zhì)的中小企業(yè)因?yàn)橐?guī)模達(dá)不到銀行的要求，而貸不到款，無(wú)法對(duì)產(chǎn)能、技術(shù)、管理、服務(wù)、宣傳等方面加大投入，錯(cuò)過(guò)了發(fā)展事跡。

同時(shí)，中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，所處的市場(chǎng)地位也不一樣，特別是面對(duì)有大型國(guó)有企業(yè)和行業(yè)巨頭競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，更是如此。競(jìng)爭(zhēng)不公平，中小企業(yè)往往參與的更多是最后環(huán)節(jié)，賺的利潤(rùn)應(yīng)該也是最少的。

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