HR如何與企業(yè)家處好關(guān)系

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如今社會(huì)已經(jīng)從幼稚經(jīng)濟(jì)走向相對(duì)成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀態(tài)，在中國(guó)特色經(jīng)濟(jì)機(jī)制和特有的模式下，探索人力資源管理者與企業(yè)家的關(guān)系就顯得十分重要。HR與企業(yè)家之間關(guān)系的妥善處理是一個(gè)企業(yè)健康成長(zhǎng)、快速發(fā)展的最重要的一個(gè)問(wèn)題，他們之間是人力資本與經(jīng)濟(jì)資本的關(guān)系。

只有理順了這層關(guān)系，科學(xué)定位他們之間的位置，有序的將他們各自鑲嵌在各自的標(biāo)準(zhǔn)位置上，才能使企業(yè)這部機(jī)器良性運(yùn)行，才能使經(jīng)濟(jì)資本鏈條高速有效的正常運(yùn)營(yíng)，才能達(dá)到最低成本、最快時(shí)間、最好效果管理企業(yè)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)。

1.相互信仰

一個(gè)有信仰的企業(yè)一定是個(gè)卓越的企業(yè)，而在企業(yè)里具有相同信仰的HR與企業(yè)家一定是優(yōu)秀的合作者，因?yàn)槠髽I(yè)無(wú)論是對(duì)外環(huán)境的適應(yīng)，還是對(duì)內(nèi)資源的整合，所有工作都必須建立在公司清晰一致的信念體系下。

要知道，一個(gè)信念紊亂的企業(yè)是很難取得優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的，即使一時(shí)取得好的業(yè)績(jī)，也是很難持續(xù)的。當(dāng)缺乏共同信仰的經(jīng)理人與企業(yè)家相處時(shí)，即使經(jīng)理人或企業(yè)家都具有良好的職業(yè)習(xí)慣，但他們的價(jià)值理念一定是有差異的，而這種差異會(huì)給他們的相處帶來(lái)永遠(yuǎn)無(wú)法逾越的障礙。

2.利益互惠

在HR與企業(yè)家之間關(guān)系上,占據(jù)主導(dǎo)地位的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)樗麄冇羞x擇聘用或不聘用HR的權(quán)利，這就決定了HR是間接利益者，企業(yè)家是直接利益者。目前我們的HR還很難做到將自己與企業(yè)利益無(wú)縫鏈接，還不能完全地站在企業(yè)的角度，去無(wú)私地為企業(yè)服務(wù)。

在社會(huì)生活中，當(dāng)雇傭關(guān)系成為一種利益關(guān)系，人們所有考量標(biāo)準(zhǔn)都成了用利益來(lái)衡量各自取舍，據(jù)此來(lái)判斷企業(yè)與自己的發(fā)展關(guān)系。這種利益關(guān)系下的雇傭關(guān)系，雇傭者和被雇傭者之間所組成的就是團(tuán)伙，而不是團(tuán)隊(duì)，即使有一定的共同目標(biāo)，也僅僅是利益基礎(chǔ)上的階段性合作，而不是可持續(xù)發(fā)展的共同事業(yè)，更沒(méi)有共同的愿景。

利益關(guān)系處理不好，或者企業(yè)家和HR之間單純地靠利益關(guān)系維系，任何一個(gè)企業(yè)是無(wú)法有一個(gè)健康的治理體系和受人尊敬的企業(yè)氛圍。處理好利益關(guān)系，是HR與企業(yè)家都應(yīng)重視的重要關(guān)系。

3.從屬關(guān)系

企業(yè)管理者是企業(yè)戰(zhàn)略決策者，HR是企業(yè)戰(zhàn)略的組織者、執(zhí)行者，管理者是站在行業(yè)和社會(huì)角度來(lái)把握企業(yè)命運(yùn)，HR則是站在企業(yè)的小環(huán)境中，去有效地實(shí)現(xiàn)老板做出的戰(zhàn)略目標(biāo)，去組織更多人認(rèn)同企業(yè)、服務(wù)從業(yè)、執(zhí)行企業(yè)決策、建設(shè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目的。

為什么說(shuō)HR是企業(yè)里最為難的一個(gè)職業(yè)，因?yàn)樯嫌欣习澹掠兄邢聦咏?jīng)理或職工。在傳統(tǒng)的企業(yè)里，組織結(jié)構(gòu)是“金字塔”形狀，HR受制于企業(yè)，很難實(shí)施自己的想法和計(jì)劃，被動(dòng)地執(zhí)行老板的指令。而在國(guó)有企業(yè)中，更是既不像官員，也不像老板，缺乏獨(dú)立性，說(shuō)不清楚自己的角色，難以準(zhǔn)確定位。

4.合作關(guān)系

HR直接受老板（或者董事會(huì)）的聘用和任命，由此才有了經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的權(quán)力。在行使企業(yè)管理職權(quán)時(shí)，必須考慮其行為要符合企業(yè)的戰(zhàn)略和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)范，同時(shí)也必須考慮近期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

HR更直接的是對(duì)老板負(fù)責(zé)，其管理行為必須能夠?yàn)槔习逅斫夂驼J(rèn)同，然后雙方之間才會(huì)有良好的合作。在企業(yè)家與HR之間所有的關(guān)系中，合作關(guān)系應(yīng)該是最重要的關(guān)系之一。

5.信任關(guān)系

相對(duì)老板來(lái)說(shuō)為不放心與不放權(quán)，老板與HR之間的信任基礎(chǔ)十分脆弱；而相對(duì)于HR來(lái)說(shuō)，由于和老板在目標(biāo)與信息等方面的不相符合或不相對(duì)稱，加之合作的不安全性與不穩(wěn)定性等，使他們之間，也常常出現(xiàn)漸行漸遠(yuǎn)的現(xiàn)象，從而加大了信任矛盾。

商界的最有意義的進(jìn)化，并不源自生存競(jìng)爭(zhēng)，是通過(guò)共生走向一體化，形成能夠追求共同的目標(biāo)和能夠把大家緊緊綁在一起的循環(huán)鏈，構(gòu)成能夠?qū)⑵髽I(yè)做大做強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。
 

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