企業(yè)如何培育創(chuàng)新人才

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現(xiàn)如今對(duì)創(chuàng)新的要求越來(lái)越高，創(chuàng)新需要人才，因此很多企業(yè)管理者都陸續(xù)引進(jìn)尖端人才來(lái)充實(shí)企業(yè)的研發(fā)能力，企業(yè)吸引頂尖人才首先靠招聘。而中國(guó)的教育制度讓學(xué)生同時(shí)缺乏經(jīng)驗(yàn)與自信這兩項(xiàng)成功創(chuàng)新的重要關(guān)鍵，是人才招聘面臨的首要挑戰(zhàn)。

企業(yè)面臨的另一項(xiàng)挑戰(zhàn)是，優(yōu)秀的人才通常更有野心。如果野心能促進(jìn)生產(chǎn)力或提升績(jī)效，就是一個(gè)正面特質(zhì)。但在競(jìng)爭(zhēng)激烈的人才市場(chǎng)上，野心往往演變成頻繁地跳槽。許多行業(yè)都出現(xiàn)八成以上企業(yè)員工工作兩年后就離職的現(xiàn)象。因此，頂尖人才越來(lái)越難掌握。

那么企業(yè)應(yīng)該如何培育創(chuàng)新人才呢？

1.投資發(fā)展內(nèi)部培訓(xùn)

許多科學(xué)研究人員和工程技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)能力都很強(qiáng)，但卻缺乏領(lǐng)導(dǎo)和管理方面的專(zhuān)長(zhǎng)。若企業(yè)能大量投資領(lǐng)導(dǎo)和管理方面的培訓(xùn)，就能培養(yǎng)出一批有經(jīng)驗(yàn)的本地核心干部，引導(dǎo)未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)新秀，協(xié)助他們完成從優(yōu)秀科學(xué)家到優(yōu)秀管理者的轉(zhuǎn)型。

2.設(shè)立合適的考核制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度

有意培育創(chuàng)新人才的企業(yè)應(yīng)考慮通過(guò)調(diào)派全球任務(wù)，對(duì)研發(fā)中心高潛力的新秀進(jìn)行輪調(diào)，讓他們有機(jī)會(huì)接觸較成熟市場(chǎng)的深度研究工作。不論在哪一個(gè)層級(jí)，公司都設(shè)立了一套清楚的考核標(biāo)準(zhǔn)，并且會(huì)向員工清楚傳達(dá)，同時(shí)配合獎(jiǎng)勵(lì)制度的設(shè)置，表?yè)P(yáng)做出貢獻(xiàn)的員工。

3.建立學(xué)徒制

學(xué)徒培訓(xùn)是人力資源開(kāi)發(fā)非常有效的形式，特別是技術(shù)工種的技能開(kāi)發(fā)，它將學(xué)校培訓(xùn)和工作中培訓(xùn)兩者的優(yōu)點(diǎn)結(jié)合為一體，其效果更加突出，因而值得推廣。

公司可為資深研發(fā)人員建立個(gè)人助理的職位，從而建立一個(gè)可以不斷增長(zhǎng)的創(chuàng)新人員網(wǎng)絡(luò)。個(gè)人助理人選應(yīng)該是具有高度潛力的一類(lèi)人。

4.建立專(zhuān)門(mén)研發(fā)部門(mén)

企業(yè)也可以考慮建立專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)單一產(chǎn)品的研發(fā)部門(mén)。此舉可給予該部門(mén)更大的責(zé)任感，負(fù)起其特定細(xì)分市場(chǎng)的所有研發(fā)決策責(zé)任，甚至提高創(chuàng)新的發(fā)展前景。

5.營(yíng)造創(chuàng)新的企業(yè)環(huán)境

在倉(cāng)促招聘，讓研發(fā)單位能快速運(yùn)作的情況下，部分企業(yè)忽略了應(yīng)該要建立有助于提升員工滿意度的組織文化，例如對(duì)公司品牌的自豪感，屬于同一個(gè)團(tuán)體的歸屬感，以及對(duì)公司提供專(zhuān)業(yè)和個(gè)人支持的信任感等。公司必須同時(shí)將文化規(guī)范植入本地團(tuán)隊(duì)。通過(guò)內(nèi)部通訊、小組會(huì)議和與高管一對(duì)一會(huì)面等方式肯定員工的成就，對(duì)于創(chuàng)造員工的公司榮譽(yù)感和主人翁意識(shí)也相當(dāng)有用。

企業(yè)有責(zé)任了解員工的傾向，同時(shí)應(yīng)該更努力營(yíng)造員工自在表達(dá)內(nèi)心想法的工作環(huán)境。讓他們工作更自在，從而提高其創(chuàng)造力和生產(chǎn)力。

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