績效考核的本質(zhì)是什么

1.通過績效考核我們可以有效的監(jiān)督員工工作情況，可以及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。

2.通過績效績效考核能夠建立我們企業(yè)的核心價值標準

3.通過績效考核可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的不足，怎么彌補，怎么培訓。

4.通過績效考核我們可以起到員工激勵作用，激勵員工增加工作效率。

5.通過績效考核可以塑造我們企業(yè)的文化，最終形成以業(yè)績?yōu)閷虻目冃幕攀强冃Э己说恼嬲晒?。因此，企業(yè)應努力建立一種基于業(yè)績導向的企業(yè)文化氛圍，對公司的未來做出鼓舞人心的規(guī)劃，帶領員工不斷向更高的目標努力，逐步實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標，使員工獲得事業(yè)成功的同時體驗到更高層次的精神享受。

二、績效考核都考核什么內(nèi)容

在平時的績效考核中大多就是：工作態(tài)度、基礎能力、業(yè)務水平、責任感、協(xié)調(diào)性、自我啟發(fā)等等。

三、績效考核怎么考

績效考核并非由人力資源部主導，人力資源部僅僅是考核的組織與支持者，各級直線經(jīng)理才是考核的真正主導者。直線經(jīng)理是考核實施的中堅力量，起橋梁作用，上對企業(yè)的績效考核政策負責，下對員工的績效提高負責。因此，各直線經(jīng)理在績效考核實施過程中必須履行"制定目標、量化標準、目標溝通、培訓指導、考核記錄、績效分析、績效反饋與面談"等核心職責。

四、做好績效考核結(jié)果的有效運用

績效考核是一種激勵型的管理工具，它是一個提升員工工作意愿，讓員工士氣高漲，激發(fā)組織活力，提高組織效率和效益的工具；績效考核是給員工鼓勁，不是讓員工熄火的工具。

上面就是我說的績效考核的大致要點，這幾天點使我們平時做績效考核的時候都必須用的到的，希望大家能夠仔細閱讀并運用。

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