企業(yè)人才管理模式和問題

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近些年的企業(yè)發(fā)展推進促使企業(yè)需求更進一步朝著人才需求邁進，企業(yè)培訓和企業(yè)人力資源管理模式的優(yōu)化也隨之產生。而直到今天，企業(yè)人才管理模式依舊在困擾著非常多的企業(yè)管理者。所以下面我們分析一下企業(yè)人才管理模式與相應問題。

“以人為本”這個理念在十年前就已經被提出，而且也以非常快的速度被廣大企業(yè)所接納。但是這個理念并沒有起到多少實際的作用，企業(yè)人才管理的問題依舊是當前企業(yè)面臨的大問題。

眾多企業(yè)在針對這些人才管理難題也啟用了很多方法：第一種方法就是花費大量資本招納行業(yè)中的精英，而這些精英卻是少之又少，市場競爭力高決定了這類稀有人才的不穩(wěn)定。第二種方法是在企業(yè)內尋找高潛力人才進行培養(yǎng)，而培養(yǎng)失敗就是白白耗費資源，培養(yǎng)成功就會陷入第一種情況，導致目前處境依然尷尬。那么對于人才問題要怎樣才能更好的解決呢？我們在這里把廣大企業(yè)人才管理模式分為三種類型：

1、成本型人才經營

成本型人才經營主要以企業(yè)成本為核心，注重的是投資行為在短期內能夠獲得收益，將人才視為企業(yè)的成本。而隨之導致的就是成本型人才經營企業(yè)出現(xiàn)的人力資源系統(tǒng)不夠健全，對于人力資源戰(zhàn)略意義不夠明顯。忽視了員工生存發(fā)展需求也直接導致了員工沒有企業(yè)歸屬感，進而導致公司缺乏競爭力。

總的來說，成本型人才經營比較適合于創(chuàng)業(yè)階段企業(yè)和生存壓力較大的企業(yè)。

2、投資型人才經營

關于投資型人才經營模式，是目前大多數(shù)行業(yè)中領先企業(yè)所采用的人才管理模式，這種模式會將員工看成企業(yè)的資產，并且會對企業(yè)的人力資源做出長遠的投資，以期能夠收獲更大的效益。這種模式通常比較注重于企業(yè)文化的建設和企業(yè)高層的發(fā)展，可以給員工提供良好的發(fā)展環(huán)境，并且重視企業(yè)品牌建設。

3、混合型人才經營

混合型人才經營模式也是一種比較多見得模式，有著一定的好處，同時很多問題出現(xiàn)的根源也是這種人才管理模式。最后總結起來，對于如何解決企業(yè)人才管理難題的這個問題，大致方向我們已經可以確定，那就是努力將公司人才管理模式朝著混合型和投資性轉變，這樣才能使企業(yè)在市場經濟大潮中處于不敗之勢。

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