私營企業(yè)人才流失四大原因

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美國著名的成人教育學(xué)家卡耐基曾說過：“把我的廠房拿走了，幾年后我又有了新的廠房，把我的工人拿走了，幾年后我的廠房將長滿雜草。”而據(jù)一份企業(yè)人員流動(dòng)狀況調(diào)差顯示：在各種組織形式的企業(yè)類型中，私營企業(yè)人才的“跳槽”率是最高的。私營企業(yè)人才的流失的高頻繁現(xiàn)象最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的嚴(yán)重“供血”不足，人力資源管理發(fā)展上也會(huì)停滯不前。

那么是什么導(dǎo)致了私營企業(yè)人才不斷流失的呢？下面有四個(gè)原因的分析：

 第一，工作環(huán)境惡劣，員工成為公司私有化產(chǎn)物。

私營企業(yè)往往沒有時(shí)間概念，不僅休假日不明確、作息時(shí)間不標(biāo)準(zhǔn)，而一些請假制度也不人性化，讓員工在長期的疲勞狀態(tài)下，苦不堪言。企業(yè)管理者還喜歡把一個(gè)人當(dāng)成數(shù)人用，很多員工都是身兼數(shù)職，“哪里需要他，他就出現(xiàn)在哪里”的現(xiàn)象非常普遍。私營企業(yè)這種人才私有化的“全擁有”觀念，早晚會(huì)讓員工感覺厭惡和疲憊，最終選擇逃離。

第二，機(jī)制不健全，員工重引進(jìn)輕培訓(xùn)。

一部分私營往往規(guī)而不范，把制度責(zé)權(quán)形同擺設(shè)，薪酬體系不完善，缺乏執(zhí)行力，甚至是“人治”大于“法治”，使員工情緒越來越多不滿，與此同時(shí)產(chǎn)生迷茫、困惑和抱怨。他們采取的一般都是“用人就招，現(xiàn)招現(xiàn)用，用完走人，再用再招”的急功近利似的方式。不愿意承擔(dān)人才投入成本和風(fēng)險(xiǎn)，更加談不上對員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。這一方面也加劇了員工的外流，阻礙了公司的發(fā)展。

第三，熱衷任人唯親，隨時(shí)監(jiān)控。

在私營企業(yè)大多是家族企業(yè)，往往使用的負(fù)責(zé)人基本上都是有血緣關(guān)系或者“親戚”，外面的人才很難融合于這些老板的“自己人”，沒有言論自由，行為處處受限，這種任人唯親的現(xiàn)象只會(huì)讓外招員工無法放開拳腳，大展身手，人才會(huì)倍感能力發(fā)揮無望，又何來留戀之處。

第四，能摳就摳，能省就省。

所謂“得道者多助，失道者寡助”，私營企業(yè)往往注重眼前利益，對待在職員工是想方設(shè)法克扣薪水，對離職人員更是恨之入骨，精細(xì)程度可“媲美于”收刮民脂民膏，這種短視行為，不僅人才留不住，更是讓自己臭名昭著。

在當(dāng)今競爭如此激烈的市場上，人才是私營企業(yè)發(fā)展最為關(guān)鍵的核心要素，私營企業(yè)必須運(yùn)用科學(xué)有效的現(xiàn)代人力資源管理制度，完善人才開發(fā)，吸引和留住更多的優(yōu)秀人才，從而促進(jìn)私營企業(yè)健康發(fā)展。

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