企業(yè)人才培養(yǎng)方式的介紹

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人才是當(dāng)今企業(yè)競爭中至關(guān)重要的力量，對(duì)于當(dāng)前企業(yè)發(fā)展在很大程度上有著非常重要的影響，而人才的缺乏也成為困擾當(dāng)今企業(yè)的重要問題之一。目前來說，企業(yè)培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)人才培養(yǎng)工作上的幫助比較大，然而企業(yè)要培養(yǎng)人才，單純依靠企業(yè)培訓(xùn)還不夠，所以下面我們針對(duì)企業(yè)人才培養(yǎng)相關(guān)方式進(jìn)行簡單的介紹：

第一，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)工作：我們可以發(fā)現(xiàn)一種現(xiàn)象，很多企業(yè)的科研人員和技術(shù)人員具有非常強(qiáng)的專業(yè)能力，卻在領(lǐng)導(dǎo)力方面和管理方面沒有什么專長。如果企業(yè)在內(nèi)部將這些人才有意識(shí)的進(jìn)行培養(yǎng)，提升其相關(guān)的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，將對(duì)于企業(yè)的幫助非常大，同時(shí)也可以促進(jìn)這類型人才朝向優(yōu)秀企業(yè)管理者的轉(zhuǎn)化。

第二，重點(diǎn)培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新人才：創(chuàng)新是當(dāng)前社會(huì)所普遍關(guān)注的一個(gè)概念，具備創(chuàng)新素質(zhì)的企業(yè)和人才往往也會(huì)受到更多的關(guān)注。所以現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展，在人才培養(yǎng)方面也都需要關(guān)注創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)。

第三，企業(yè)可以運(yùn)用學(xué)徒機(jī)制：學(xué)徒制是存在比較久遠(yuǎn)的一種學(xué)習(xí)形式，這種方式的優(yōu)點(diǎn)就是在工作中學(xué)習(xí)，不僅能夠提升學(xué)習(xí)的效率，而且也能夠保障企業(yè)工作的相關(guān)進(jìn)度。對(duì)于這方面，公司可為資深研發(fā)科學(xué)研究員建立個(gè)人助理的職位，從而建立一個(gè)可以不斷增長的創(chuàng)新人員網(wǎng)絡(luò)。個(gè)人助理人選應(yīng)該是具有高度潛力的科學(xué)研究員或工程師。

第四，通過相關(guān)的研發(fā)工作來促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新：對(duì)于這方面的工作，企業(yè)可以考慮去建立有針對(duì)性的產(chǎn)品研發(fā)機(jī)構(gòu)，這種行為能夠賦予部門以更大的責(zé)任感，同時(shí)促進(jìn)特定市場的研發(fā)決策行為，進(jìn)而達(dá)成企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展愿景的提升。

第五，在企業(yè)內(nèi)營造人才成長的氛圍：建立企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)氛圍，并且通過內(nèi)部通訊、小組會(huì)議和與高管一對(duì)一會(huì)面等方式肯定員工的成就，對(duì)于創(chuàng)造員工的公司榮譽(yù)感和主人翁意識(shí)也相當(dāng)有用。企業(yè)有責(zé)任了解員工的傾向，同時(shí)應(yīng)該更努力營造員工自在表達(dá)內(nèi)心想法的工作環(huán)境。讓他們工作更自在，從而提高其創(chuàng)造力和生產(chǎn)力。

以上針對(duì)企業(yè)人才培養(yǎng)問題進(jìn)行了簡單的介紹，希望企業(yè)能夠做出相應(yīng)的參考。 

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