新時(shí)期企業(yè)人力資源的管理途徑

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新時(shí)期企業(yè)人力資源的管理途徑方法有以下方面：

抓好企業(yè)人力資源規(guī)劃：企業(yè)在面試的時(shí)候,務(wù)必要讓應(yīng)聘人員了解熟悉自己所要應(yīng)聘崗位的工作內(nèi)容,這樣更利于企業(yè)挑選出更為適合優(yōu)秀的職工;然后明確科學(xué)合理的人員編制,科學(xué)合理的定員能夠幫助企業(yè)進(jìn)一步挖掘員工的潛力,進(jìn)而降低勞動(dòng)成本,有效地提升職工的整體素質(zhì)與專業(yè)技能;最后,積極鼓勵(lì)企業(yè)員工內(nèi)部流動(dòng),以此來增加員工對(duì)不同工作的認(rèn)識(shí),這樣才能較好地提升員工之間的協(xié)作效率,全面提高員工的執(zhí)行能力。

進(jìn)一步完善企業(yè)的績效考核：績效考核指的就是企業(yè)利用科學(xué)合理的考核標(biāo)準(zhǔn)及方法,定期考核員工的工作績效,進(jìn)而全面地了解員工完成工作的實(shí)際具體情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的不足之處,并提出有效的整改措施,并根據(jù)考核結(jié)果實(shí)施合理的獎(jiǎng)懲。

績效考核是企業(yè)進(jìn)行人力資源管理工作的核心,對(duì)加強(qiáng)企業(yè)人力資源的企業(yè)管理工作具有極為重要的作用,因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于在客觀認(rèn)知考核目標(biāo)、考核條件及考核時(shí)應(yīng)該關(guān)注的問題之上,著力建立健全科學(xué)合理的考核體系,切實(shí)地搞好企業(yè)的績效考核,進(jìn)而不斷激發(fā)員工的潛力,提升員工的工作績效,推進(jìn)企業(yè)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

重視對(duì)員工的培訓(xùn)開發(fā)：新時(shí)期,企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)開發(fā)工作能夠體現(xiàn)出企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)的精神文化,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展內(nèi)部員工最為重要的工具。如果企業(yè)想在當(dāng)前激烈萬分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存并發(fā)展,那么就務(wù)必要重視對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)開發(fā),將其作為提升職工整體素質(zhì)的一種必要手段,又作為留住和吸引優(yōu)秀員工的一種重要措施。

為此,企業(yè)制定的相關(guān)培訓(xùn)開發(fā)目標(biāo)的定位應(yīng)該一定程度上超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、時(shí)代發(fā)展所需,培訓(xùn)開發(fā)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)一定要嚴(yán)格按照國際化水準(zhǔn)進(jìn)行制定,這樣才能為企業(yè)走向世界鋪上一條康莊大道。

強(qiáng)化對(duì)人力資源管理信息化的建設(shè)：人力資源管理信息化建設(shè)能夠給企業(yè)帶來科學(xué)合理的管理理念以及切實(shí)可行的管理手段。

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