招聘旺季，HR的選才標準是什么？

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又到了一年一度的畢業(yè)季，一邊是大量的應屆生等待就業(yè)、"年跳族"尋找跳槽機會，一邊是企業(yè)出現(xiàn)用工荒，招不到合適人，急得HR團團轉。那么是什么原因導致這種現(xiàn)象發(fā)生？是人崗匹配度低，還是我們的選才標準不夠客觀？

招聘選拔是HR們的家常便飯，也是比較關鍵的工作項。每年招聘旺季，企業(yè)招聘難與求職者就業(yè)壓力的矛盾尤為突出，企業(yè)HR們優(yōu)化招聘能力，提高招聘精準度便十分必要?！?/p>

1.崗位分析，招聘前做好的必備工作

在設置一個關鍵崗位前，一定要思考這個崗位設置的目的、具體的工作內容、考核內容，以及這個崗位將會發(fā)生的縱向橫向的各種問題，縝密地設計好崗位職責和要求，謹慎地根據設計好的崗位職責做好人員的甄選工作，這是避免錯誤發(fā)生的基礎和前提。

事實上，崗位職責所述的大部分都是能迅速做出判斷的顯性參考條件，而我們招聘時則需要更多的是挖掘候選人軟性的東西，這就需要HR有很好的溝通、引導和甄選技巧；錯誤的招聘結果會增加企業(yè)的人力成本，HR的專業(yè)度及判斷結果會間接影響到公司的運營效率、人力成本高低等各個環(huán)節(jié)。

2.經驗學歷，不是衡量人才的惟一標準

面對大量的候選人，一般情況下，我們認為良好的學歷是個人優(yōu)秀學習能力的證明，是能把工作做好的參考項，經驗和技能并不是我們最主要的考量點，但的確也是很好的加分項?！B(tài)度永遠是我們的關注重點，不管是新人還是具備多年工作經驗的資深設計師，只要有端正的工作態(tài)度和敬業(yè)精神，能力差一點是可以慢慢培養(yǎng)、逐漸提高的。

如果認真地做好一份工作，往往還有更好的更大的工作等著你去做。是否把工作當作重要的事情， 是否為了干好工作與別人協(xié)作好、配合好，是很容易看得出來的。只有認認真真地對待自己的工作，踏踏實實地做好自己的事情，積極地尋求自己工作上新突破的人才是公司真正需要的人才。惟有積極的行動才能帶來積極的成果，努力做到“簡單的事，全力以赴”。只有態(tài)度端正了，工作效率才會轉化工作的效益。

3.德才兼?zhèn)?，態(tài)度端正，是選才之理想狀態(tài)

當企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模，特別是需要有戰(zhàn)略性思考，需要有高級管理職位時，尋找到德才兼?zhèn)涞娜瞬挪⒎旁诤线m的位置是任何HR都期望的理想狀態(tài)。態(tài)度影響行為效果，一個人熱愛自己的工作，以穩(wěn)定的積極的態(tài)度對待工作，必然會在態(tài)度持續(xù)的時間內努力提高工作績效，會激發(fā)出強烈的求知欲望和極高的工作熱情，其產生正面的作用將遠高于我們所預想的。

好員工決定了企業(yè)的發(fā)展內涵和提升空間。每個人的工作都是企業(yè)賦予的使命，工作就是一分責任。好員工對于企業(yè)分給自己的任務，把它看成是極為重要的事情，保質、保量、按時做好，否則寢食難安。好員工的目標是無論干什么工作，努力做到最好。如果不尊重自己的工作，只把它當做是生活的飯碗，常常抱怨，那么這樣的員工就算換多少崗位，也難以獲得事業(yè)的成功，更不會在企業(yè)的發(fā)展中實現(xiàn)自身的價值。

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