中國企業(yè)家你的名字叫成長

多年以后，白發(fā)蒼蒼的中國企業(yè)家站在開闊的農(nóng)場面前，準(zhǔn)會想起經(jīng)濟危機殺死一頭奶牛的那個年頭。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　這是一個有意思的故事：故事說有一個貧寒卻安逸的家庭，一頭奶牛是家中唯一財產(chǎn)。一位借宿者問詢該家人快樂的秘訣，主人的答案是那頭奶牛。多年過后，借宿者再次來到這里時，貧瘠的土地變成了富余的農(nóng)場。他向主人打聽為什么發(fā)生了變化，主人說：“我們殺死了奶牛，別無選擇開始艱辛的生活，然后就發(fā)展成了現(xiàn)在的樣子。”
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　人性是趨利避害的，沒有人愿意從溫暖富足重新走向冰冷困苦。但是經(jīng)濟危機殺死了“奶牛”，企業(yè)家只能“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。事實上，中國企業(yè)家群體還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有成功，甚至談不到成熟，三十年的兩三代企業(yè)家依舊在路上。成長是所有人的宿命：
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　一、管理是跨越不過去的坎
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　有這樣一個寓言故事。文革期間，某地一村長深夜緊急通知村民：明天早晨八點全體跑步進(jìn)入共產(chǎn)主義社會。當(dāng)然這個故事背后絕不僅僅指向愚昧無知。事實上，不知道從什么時候開始，我們一廂情愿的認(rèn)為：西方走過的上百年管理歷程，我們可以快馬加鞭一步到位。于是中國管理界一時概念滿天飛，所謂創(chuàng)新大師多如豬狗。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　可是深入到中國的企業(yè)原生態(tài)中去，在中國80%以上的企業(yè)中，管理低能成為其揮之不去的標(biāo)簽。泰羅的科學(xué)管理、法約爾的管理原則等等，還靜靜的等待一個喧囂民族來補課。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　二、企業(yè)家應(yīng)該成為導(dǎo)航儀
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　我曾在很多場合鼓吹：企業(yè)應(yīng)該從火車頭模式發(fā)展為動力組模式。如果說在既往時代中，企業(yè)只要有一個好的火車頭就夠了，那么現(xiàn)在必須讓企業(yè)成為和諧號，發(fā)揮每個人的動力成就組織的大動力。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　當(dāng)然這并不意味著企業(yè)家無事可為，企業(yè)家的使命是成為導(dǎo)航儀，為企業(yè)發(fā)展指引方向。而導(dǎo)航儀才是企業(yè)家的本質(zhì)定位所在。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　三、超越人性的凡庸
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　北大縱橫創(chuàng)始人王璞先生曾經(jīng)問過我一個問題：在聯(lián)想，如果一個二三十歲的小伙子見到柳傳志后喊柳傳志會怎樣？在華為，如果一個二三十歲的小伙子見到任正非后喊任正非會怎樣？在海爾，如果一個二三十歲的小伙子見到張瑞敏后喊張瑞敏會怎樣？我不關(guān)心王先生是否有預(yù)設(shè)答案，我關(guān)心的問題是：柳傳志、任正非和張瑞敏是在什么時候習(xí)慣了別人稱其為總？我確信他們也曾經(jīng)被稱呼為小柳、小任和小張。由此我尊敬王璞，他經(jīng)由小王、老王到王總后，仍然習(xí)慣別人直呼王璞，這是一種風(fēng)度。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　記得管理學(xué)家王育琨先生曾經(jīng)說過這樣一句話：戲子可以嘩眾取寵于一時，但卻終究戰(zhàn)勝不了骨子里的平庸。作為企業(yè)家要不斷的超越自我，因為一個曾經(jīng)成功者的最大的對手就是自己，力挽狂瀾的背后是自以為是；對于更多的企業(yè)家而言，真正需要的洞開心靈大門：當(dāng)你的心靈開放時，你便可以創(chuàng)造一切，享受一切