員工對老板的影響力

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

當良多員工都在訴苦老板嚴苛的時候，這些員工有沒有反思過自己的題目呢，任何事情都是雙方面的，當你以為老板待你不公時，不妨也反思下自己吧。
    今年夏天，你很可能看過一部笑劇片，片名是《老板不是人》（Horrible Bosses）。片中從事不同職業(yè)的三個人策劃謀殺劣跡斑斑的老板。這部片子在今年夏天意外埠一炮而紅，在上映的首個周末，便登上票房亞軍的寶座。片子票房統(tǒng)計網(wǎng)站Box Office Mojo稱，該片是全球有史以來最賣座的玄色笑劇片子。
    很顯然，這部片子引起了人們的共識。誰沒碰到過惡劣的老板呢？人們加入公司，最后卻由于種種原因炒了老板魷魚——這種事情再尋常不外了。
    然而，根據(jù)我們的經(jīng)驗，這種事情并不都是老板的錯。實際上，在良多情況下，老板都是無辜的。我們發(fā)現(xiàn)，通常情況下，大部門老板的想法主意或多或少都是善意的，只是做法欠佳。這種差距是由于他們忽視了自己應(yīng)該履行的職責，以及員工對老板言辭和行為的反應(yīng)。實際上，老板與員工之間常常會陷入一種惡性輪回：某一步履導致產(chǎn)生曲解，對方做出被動反應(yīng)，在這種狀態(tài)下，老板和員工的關(guān)系會越來越糟，終極冰炭不洽。
    假如你以為老板惡劣不堪，在做出辭職或更激烈的舉動之前，要先問自己幾個題目。
    自己的表現(xiàn)是否達到了預(yù)期？
    老板必需要將員工的缺點解釋給他的上司。所以假如員工沒有達到預(yù)期，又怎么能指望與老板建立和諧的關(guān)系呢？假如員工未能達到要求，就需要與老板討論一下題目的癥結(jié)所在，如何彌補，以及老板對員工的預(yù)期到底是什么。假如還沒有采取步履，員工應(yīng)該承擔責任，主動與老板就這些題目展開討論。
    你在這種上下屬關(guān)系中摻雜了哪些情感因素？
    老板并不是我們?nèi)松信龅降牡谝粋€權(quán)勢巨子。即便是職場新人，在此之前肯定也碰到過很多這樣的角色，好比父母、兄長、學校里的“惡霸”、老師、教練等。這些經(jīng)驗和教訓塑造了我們與權(quán)勢巨子相處時的模式，以及與權(quán)勢巨子交往時應(yīng)該抱持怎樣的期望，盡管這些經(jīng)驗和教訓通常都無法言傳。
    你對當前老板的訴苦，是否類似于你對前任老板或其他權(quán)勢巨子的訴苦？
    假如是的話，這是一個危險信號。我們熟悉的一個熟人說，以前他老是與老板合不來，直到十年之后他才意識到，原來在他眼中，這些老板都有統(tǒng)一個毛病。不出意料，這種毛病也就是他自身在成長過程中與父親之間泛起矛盾的根源所在。在面臨老板時，甚至包括糊口的其他方方面面，我們老是只關(guān)注自己長期秉持的信念和結(jié)論。好比，假如你以為權(quán)勢巨子不值得信任，那每一位老板都會遭到你的質(zhì)疑。
    你是否能將老板作為普通人看待？
    在權(quán)勢巨子的外衣下，老板實在和普通人一樣，有自己的糊口背景、培訓和經(jīng)歷，也懷有但愿、恐驚、沮喪、抱負、氣力和缺點。你對老板的了解全面嗎？你能透過老板的視角來看待這個世界嗎？固然了解是什么原因造就了老板這樣一只“怪物”并不能使他/她有所改變，但卻能讓你在與老板打交道時擁有更多立異性的選擇。
    上下級關(guān)系不和，你是否承擔了一定的責任？
    假如這種惡劣的關(guān)系非你所愿，你是否努力嘗試過與老板溝通疑問？仍是僅僅覺得被動和無助？你是否以為，這種關(guān)系純粹是由老板支配，由于他才是強勢的一方？你是否意識到，老板的某些行為實際上是出于對你的一種反應(yīng)？你是否嘗試過從老板的角度來看待自己？
    我們見過很多下屬，包括一些經(jīng)理人，他們以為（或許是因為我們前文所提到的情感因素）對于和掌權(quán)者的關(guān)系，他們無能為力。但他們忽略了一個事實：盡管這種關(guān)系并不同等，但依然是一種雙向的關(guān)系，雙方都需要依靠對方獲得成功，而恰是這種相互依靠的關(guān)系，給了了他們進行協(xié)商的機會。
    請不要曲解，我們并不是要否認惡老板的存在。但是，到底是老板惡劣不堪，仍是你與老板之間的關(guān)系泛起了題目？沒有仔細考慮過前文提出的題目之前，不要過早下定論。假如確實是老板的題目，獨一的選擇就是炒他的魷魚。但假如是與上司之間的關(guān)系泛起了題目，作為下屬，也需要承擔一定的責任，并采取措施改變這種局面。

相關(guān)課程：

《有效的管理溝通》   

《九型人格與領(lǐng)導力》   

《團隊凝聚力訓練》