如何招聘和管理85后

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我們公司幾乎都是85后，起初，確實(shí)有難以管理的地方。但磨合下來之后，一切都非常好。

我僅從本公司的角度，談一下如何招聘管理85后。

1. 盡量招聘有工作經(jīng)歷的。

無論是不是85后，大學(xué)生剛畢業(yè)都不容易在一個(gè)單位持久地待下去。往往是跳了一兩個(gè)地方，經(jīng)歷一些磨礪后，才在一個(gè)公司里穩(wěn)定下來。這就像初戀不容易成功一樣，沒試過別的，不甘心。

2. 盡量招聘一般學(xué)校出來的本科畢業(yè)生。

好學(xué)校出來的，自然有優(yōu)越感，覺得工作好找，不太珍惜自己的工作機(jī)會(huì)。而無論是好學(xué)校還是差學(xué)校出來的學(xué)生，工作一段時(shí)間之后，能力都差不多，因?yàn)閷W(xué)校里學(xué)的東西基本用不上，更多的是在公司具體的工作實(shí)踐中學(xué)習(xí)而來。而普通學(xué)校出來的，如果能夠進(jìn)入一家世界500強(qiáng)企業(yè)，會(huì)感到很榮耀，而且珍惜工作機(jī)會(huì)。

3. 盡量招聘出身農(nóng)村的、非獨(dú)生子女家庭的學(xué)生。

我們公司85后的員工，有80%是農(nóng)村出來的非獨(dú)生子女。相對(duì)城市里的85后，他們更能吃苦、感恩、孝順、承擔(dān)家庭的責(zé)任。

4. 員工的功利和計(jì)較是正常的。

功利和計(jì)較，也不是85后的特有問題，每個(gè)年齡段的人都會(huì)有。有這種心理的員工，起初也非常讓我不舒服。但是，慢慢磨合下來，用公平與真誠待這種員工，他反而就不那么功利，而變得兢兢業(yè)業(yè)。

5. 85后的特立獨(dú)行也許恰恰是一種優(yōu)勢(shì)。

現(xiàn)在，越年輕的人，越有個(gè)性。中國的家長已經(jīng)給自己的子女很自由的發(fā)展空間，少有壓力，這造就了85后的特立獨(dú)行。但是，這種不聽話，如果善加引導(dǎo)，恰恰可能成就公司百花齊放的局面，便于創(chuàng)造性地開展工作。

6. 公司也是靠情感聯(lián)結(jié)的地方。

我們公司的企業(yè)管理者也是85后，他們自己管理自己的同齡人。我們把公司分成一小塊一小塊的，像班組一樣，領(lǐng)導(dǎo)與下屬關(guān)系很好，有事大家都齊努力，這樣的工作很溫情，便于管理。

人，因?yàn)榕c領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系好，容易把工作做好；因?yàn)榕c同事之間的關(guān)系好，也容易在一個(gè)公司待下來。

總之，人才是自己培養(yǎng)出來的，而不是輕易招聘出來的。原來，我不理解這句話，經(jīng)歷10年的人來人去，總算是明白了。 

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