解讀近年來人才測(cè)評(píng)市場(chǎng)的風(fēng)云變幻

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“人才測(cè)評(píng)3.0時(shí)代”是倍智人才針對(duì)中國人才測(cè)評(píng)發(fā)展歷史而提出的。1.0指的是照搬西方的方法論及測(cè)評(píng)模式的時(shí)候;2.0是單純理論加工利用的時(shí)代;而如今我國的人才測(cè)評(píng)已經(jīng)發(fā)展到自主研發(fā)、專業(yè)分工的3.0時(shí)代。8.19日，倍智人才官網(wǎng)微博發(fā)出消息稱“尋找小伙伴”，并提出將于9.12在廣州舉行人才測(cè)評(píng)伙伴大會(huì)，人才測(cè)評(píng)專家第一時(shí)間進(jìn)行評(píng)論轉(zhuǎn)發(fā)，引起業(yè)內(nèi)廣泛關(guān)注。

此次的“伙伴100”活動(dòng)出于兩個(gè)目的：一是抓住人才測(cè)評(píng)市場(chǎng)潛在的巨大機(jī)會(huì)，集中更多的力量來進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，促進(jìn)行業(yè)規(guī)模發(fā)展壯大，帶動(dòng)中國的測(cè)評(píng)市場(chǎng)的良性發(fā)展。二是在機(jī)遇面前，找到志同道合的合作伙伴，建立起完善有效的骨干銷售渠道，攜手開創(chuàng)測(cè)評(píng)市場(chǎng)的新格局。這次活動(dòng)不僅是倍智與各大企業(yè)對(duì)中國人力資源測(cè)評(píng)前景的深入探究，更是在擴(kuò)展人才測(cè)評(píng)市場(chǎng)上一次強(qiáng)勢(shì)有力的合作。

據(jù)了解，針對(duì)此次合作的對(duì)象，他們提供了多樣的合作模式，不論是擁有豐富企業(yè)客戶資源的企業(yè)，還是擁有大量個(gè)人用戶資源的企業(yè)，都計(jì)劃了相應(yīng)科學(xué)有效的定制合作模式。同時(shí)，在對(duì)合作企業(yè)提供一系列整合資源、能力培訓(xùn)、銷售支持等之外，更是放棄了豐厚的利潤，讓利大部分給合作的渠道管理。而這點(diǎn)正是大多數(shù)人所疑惑的(因?yàn)?，倍智在測(cè)評(píng)產(chǎn)品研發(fā)方面投入甚多，超過公司年收益的20%)，因此這次倍智的“伙伴100”活動(dòng)，在一開始便引起了多方猜測(cè)。

而倍智此次“伙伴100”活動(dòng)，應(yīng)該還有一個(gè)小私心。眾所周知，倍智成立初期便收購了成立10年之久、在華南頗具影響力的智尊測(cè)評(píng)，為倍智測(cè)評(píng)打下了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)和客戶基礎(chǔ)。成立以來，倍智在研發(fā)上大力投入人員和經(jīng)費(fèi)，完善理論和產(chǎn)品，形成了自己獨(dú)有的理論體系和業(yè)務(wù)模式。同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到人才測(cè)評(píng)的重要性，并在外部招聘、內(nèi)部競聘、企業(yè)架構(gòu)調(diào)整等諸多方面運(yùn)用人才技術(shù)。所以，倍智才想要主動(dòng)抓住契機(jī)，攜手眾企開啟全網(wǎng)合作模式，共同開創(chuàng)人才測(cè)評(píng)3.0時(shí)代市場(chǎng)新格局。

不管如何猜測(cè)，我們都拭目以待，9月12號(hào)的廣州，倍智舉辦的“伙伴100”活動(dòng)給行業(yè)帶來的發(fā)展新方向。人才測(cè)評(píng)能提高企業(yè)在人才選聘過程中甄選的效率和準(zhǔn)確度，保證在人員甄選中錄用到最適合的人選，降低錯(cuò)誤錄用不適當(dāng)人員的風(fēng)險(xiǎn)與成本。

人才測(cè)評(píng)已經(jīng)在企業(yè)中得到了廣泛運(yùn)用，然而圍繞人才測(cè)評(píng)能給企業(yè)帶來哪些價(jià)值，如何保證測(cè)評(píng)的有效性和準(zhǔn)確性，以及測(cè)評(píng)如何與能力素質(zhì)模型有效結(jié)合等問題，來自不同企業(yè)、不同專業(yè)測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)的人士往往有著不同的答案。人才測(cè)評(píng)是企業(yè)人才發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，測(cè)評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)就是人才成長發(fā)展的目標(biāo)，而科學(xué)測(cè)評(píng)工具的引入，客觀公開的測(cè)評(píng)操作過程和結(jié)果的應(yīng)用，則在企業(yè)建立起了公平、陽光的人才競爭環(huán)境和平臺(tái)。這種環(huán)境的創(chuàng)造不僅激勵(lì)和影響到測(cè)評(píng)對(duì)象群體，而且對(duì)其他沒有參與測(cè)評(píng)的員工來說是更大的激勵(lì)和導(dǎo)向，他們從中看到了自己的希望。而對(duì)于準(zhǔn)備進(jìn)入企業(yè)的應(yīng)聘者，則有一種感召力，為企業(yè)的形象加分。

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