企業(yè)總裁能力提升-----五級(jí)效力分析

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知識(shí)經(jīng)濟(jì)格局的迅猛變化給企業(yè)經(jīng)理帶來(lái)了極大的沖擊與挑戰(zhàn)，那種坐享其成、瞬間致富的機(jī)遇越來(lái)越少了！而接下來(lái)的發(fā)展，必然是管理出效益！企業(yè)總裁紛紛開(kāi)始充電，通過(guò)讀書(shū)、培訓(xùn)、研修等來(lái)提升自身能力，但相當(dāng)比例的企業(yè)總裁還是感覺(jué)到自身能力提升的速度仍然趕不上外界格局變化的速度，于是聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人，但又有相當(dāng)比例的企業(yè)總裁跟這些空降兵的理念很難吻合，而且適合的職業(yè)經(jīng)理人又是那么的可遇而不可求！企業(yè)發(fā)展的瓶頸依然嚴(yán)峻！因?yàn)閷?duì)于大多數(shù)中小型企業(yè)來(lái)講：

企業(yè)總裁能力提升的速度＜外界格局變化的速度＝末日

而“管理顧問(wèn)”可以極大的優(yōu)化企業(yè)總裁能力提升的有效途徑，從而緩解企業(yè)發(fā)展中企業(yè)總裁的撞墻危機(jī)！

1、自學(xué)讀書(shū)――有效：但比較適合高素質(zhì)的總裁，對(duì)悟性及學(xué)以致用的能力要求比較高，    并且比較占用時(shí)間。

2、零散培訓(xùn)――目前“魚(yú)龍混雜”，可以拓寬見(jiàn)解與思路，但針對(duì)性、系統(tǒng)性不強(qiáng)，通用的理念未必適合您專門(mén)化的問(wèn)題。選用正規(guī)的大培訓(xùn)機(jī)構(gòu)課程非常重要。
3、聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人――對(duì)于中小企業(yè)，成功的案例有很多，但失敗的案例更多！關(guān)鍵在于是否適用，況且實(shí)戰(zhàn)型的優(yōu)秀經(jīng)理太少！
4、總裁特訓(xùn)――實(shí)戰(zhàn)實(shí)用實(shí)效，適用核心管理團(tuán)隊(duì)一起參訓(xùn)，關(guān)鍵在于課程是否具有實(shí)戰(zhàn)管理基礎(chǔ)，很多課程以“成功學(xué)”為基礎(chǔ)，不具備學(xué)以致用。

5、管理顧問(wèn)――提供貼身輔助管理指導(dǎo)、共享龐大的管理工具庫(kù)、優(yōu)化企業(yè)總裁能力提升的路徑、創(chuàng)建總裁戶動(dòng)平臺(tái)，有效促進(jìn)企業(yè)總裁的素質(zhì)提升。有些總裁俱樂(lè)部就擁有這樣的職能。

企業(yè)總裁能力提升五級(jí)效力例表：

<5－代表很好，4－代表較好，3－代表好，2－代表一般，1－代表較差>