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企業(yè)人才結(jié)構(gòu)管理的建議

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令很多老板困惑的一個主要問題就是企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的管理。特別是企業(yè)管理不善早場混亂時。及時的人才結(jié)構(gòu)調(diào)整能夠快速挽救企業(yè)?？鬃拥乃枷胧沁x用正直的人才，安置于邪曲人之上，人們就會服從。而選用邪曲的人安置在正直的人之上，百姓就不會服從。

暫不論孔子所謂正直人才、邪曲人才的具體標(biāo)準(zhǔn)。但這為企業(yè)解決管理問題提供了一個新有視角。即企業(yè)混亂，其中可能魚目混珠，在選擇引進人和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)才有幾種選擇。

1）既然混亂，可能企業(yè)里的一些人為邪曲之人，那么就引進更邪曲之才，所謂以其之道治其。

2）將企業(yè)進行洗盤，推倒重來，引進清一色的正直之才。

3）換掉高層風(fēng)險太大，只換掉中層，招進正直的中層，進行安置穩(wěn)定后，提升他們來替代不合適的高層。

 

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4）引進一個所謂的正直高層，居于眾人之上，讓其教化企業(yè)里的所有邪曲之才。

根據(jù)孔子的論斷，第四個選擇應(yīng)該是最有價值的。這就是中國文化中的所謂換頭原理。國人一直認(rèn)為部下都是好的，部下不好是領(lǐng)導(dǎo)不好導(dǎo)致的。為什么君主英明，奸臣主少呢？中國傳統(tǒng)中一直對英才情有獨鐘。一人興邦，一人喪邦的論斷，在今天的企業(yè)經(jīng)濟中頻頻重演。

因此，好人管壞人，壞人可能更壞或可能變好；壞人管好人，壞人還是壞人，好人還是好人。好的上級能帶出好的下級，壞的上級更有可能帶出越好的下級。



發(fā)布：2007-06-25 15:18    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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