當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人事管理系統(tǒng)
有用的人力資源管理軟件推薦
人事管理系統(tǒng)是指組織或社會團體利用系統(tǒng)理論方法,分析、規(guī)劃、實施、調(diào)整企業(yè)人力管理的各個方面,提高企業(yè)人事管理水平,使人力更有效地服務(wù)于組織或團體目標。
一、泛普軟件—人事管理系統(tǒng)有哪些作用?
1、降低成本
通過人事系統(tǒng)的計算和控制,在人力成本的崗位規(guī)劃、工作量分析、人員編制、調(diào)查、計劃、預算和審計等多方面,使人力成本更加合理,另外,還可以通過合適的績效管理和薪酬管理,來調(diào)動大家的工作積極性,充分發(fā)揮現(xiàn)有員工人均產(chǎn)出能力。
2、減少HR事務(wù)性工作
在企業(yè)中,如果將大部分機械重復的操作換成人事管理系統(tǒng),實現(xiàn)工作流程的自動化,可以減少不必要的人為干擾因素,大大提高事務(wù)性工作和日常服務(wù)的效率,將HR從事務(wù)性和行政性的日常工作中解放出來,做更重要更有價值的工作。
3、數(shù)據(jù)管理
面對考勤、培訓、績效、薪資、調(diào)休等數(shù)據(jù),公司各個部門的情況各不相同,人事系統(tǒng)可以為不同部門提前預設(shè)計算模板。數(shù)據(jù)可以通過考勤管理模塊、培訓管理模塊、績效管理模塊、薪酬福利模塊的實時采集直接計算。
4、規(guī)范管理
借助人事管理系統(tǒng),可以用完善統(tǒng)一的人事信息和發(fā)展規(guī)劃,詳細展示改革后企業(yè)組織的新結(jié)構(gòu)和各部門的人員配備情況,從而將管理流程化、制度化,規(guī)范員工和組織的行為,使之成為一種習慣。
二、人力資源管理系統(tǒng)帶給企業(yè)的影響
系統(tǒng)能夠減輕人力資源部門員工的日常事務(wù)性工作時間,避免重復性的簡單的工作,減少工作量,提高人力資源部門員工的工作效率,縮短企業(yè)的管理周期。通過人事管理系統(tǒng)對員工進行招聘工作及員工培訓,可以降低人力和時間成本。
通過人事管理系統(tǒng)對人事信息統(tǒng)一管理,及時更新人事數(shù)據(jù),快速查詢、統(tǒng)計和分析數(shù)據(jù),保證數(shù)據(jù)精準性。對人力資源管理的所有信息進行分析,形成直觀的統(tǒng)計報表和圖表,方便公司管理層和決策者更好更快地解決管理問題并進行決策。
由于知識經(jīng)濟的到來,所謂的人力資本觀念已經(jīng)形成,人力資本的重要性不亞于土地、工廠、設(shè)備和資金,甚至超越。此外,人是知識的載體。為了有效利用知識,最大限度地發(fā)揮知識的作用,需要使用人力資源管理系統(tǒng)。
- 1中國員工對企業(yè)忠誠度驟減 逾三分之一考慮離職
- 2薪酬方案設(shè)計是源頭
- 3中層及以上人員績效考評如何考,如何不是死循環(huán)
- 4與12星座上司絕配的12星座下屬
- 5企業(yè)如何防范新員工離職?
- 6人力資源會計對企業(yè)進步的作用
- 7降低人力成本全攻略
- 8企業(yè)人力資源的創(chuàng)新管理
- 9如何優(yōu)化企業(yè)的績效管理體系?
- 10績效考核:三只老鼠的故事
- 11激勵員工“起錨” 下
- 12怎樣造就辦公室信任文化
- 132010年個人工作總結(jié)范文之二
- 14中小企業(yè)如何有效實施校園招聘?
- 15HR如何提煉KPI指標?
- 16詳細解讀戰(zhàn)略人力資源管理體系
- 17績效管理的三大邏輯
- 18如何進行崗位評價 下
- 19對薪酬吝嗇的雇主終將付出代價
- 20如何留住員工?
- 21激勵機制下天價薪酬錯不在高管
- 22沖突:可以毀掉一個團隊!
- 23薪酬管理的五大失敗及解決方案
- 24HR如何制訂2014年企業(yè)薪酬福利計劃?
- 25中小企業(yè)的績效評估該如何做?
- 26企業(yè)核心崗位招聘“三境界”
- 27HR人力資源得到上司重視的重要技巧
- 28可傷薪,不能傷心
- 29中小民營企業(yè)薪酬管理問題出在哪?
- 30怎樣運用人才測評工具
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓