2013企業(yè)年終獎?wù){(diào)研報告，HR需高度關(guān)注

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上班族一年中最興奮的時候到了，2013年將有更多企業(yè)計劃上調(diào)年終獎。根據(jù)某國際人力資源有限公司今日發(fā)布《2013企業(yè)年終獎?wù){(diào)研報告》顯示，較2012年的調(diào)研結(jié)果，僅兩成受訪企業(yè)下調(diào)年終獎。此外，七成受訪企業(yè)上調(diào)年終獎，比例最高。從行業(yè)來看，地產(chǎn)企業(yè)上調(diào)年終獎比例最高。

上述調(diào)研顯示，預(yù)期上調(diào)年終獎的受訪企業(yè)比例，2013年顯示有64%，高于2012年調(diào)研結(jié)果6個百分點。微幅增長是企業(yè)的主要選擇，較之2012年調(diào)研結(jié)果，2013年預(yù)期年終獎漲幅超過10%的企業(yè)比例持平，漲幅低于10%的企業(yè)比例增長了6%。

此外35%受訪汽車企業(yè)預(yù)期下調(diào)年終獎，高于其他行業(yè)。2013年汽車產(chǎn)業(yè)增長率低，在這個充分競爭的行業(yè)，整車企業(yè)降價促進(jìn)銷量，導(dǎo)致利潤率下降，雖然部分品牌企業(yè)利潤率保持良好，但大量汽車企業(yè)在面臨利潤率下降的同時，市場份額也隨新品牌入市而縮減，這一系列現(xiàn)狀，最終體現(xiàn)在了年終獎上。

轉(zhuǎn)眼又到年底，企業(yè)在進(jìn)行了緊張的年終績效考核后，就迎來了"年終三部曲"中令人期待的環(huán)節(jié)——年終獎。一般來說，年終獎就是老板給予員工不封頂?shù)母鞣N獎勵，除了現(xiàn)金，也會有一些旅游、實物等獎勵是一年來的工作業(yè)績的肯定與獎勵，但也是可給可不給的一個項目。

年終獎就像一個巧克力盒子，你永遠(yuǎn)不知道打開后被分到什么樣的巧克力。每年歲末，花樣百出的年終獎都是大家熱議的話題，誰也不知道自己會得到一部蘋果5S還是五袋子蘋果。那么職場人希望年終獎是什么？調(diào)查顯示，選擇現(xiàn)金的人最多，超過八成。大家一致表示，現(xiàn)金是最實惠也最能鼓舞人心的選項。除了現(xiàn)金，購物卡也是大家的首選之一，理由是“最實惠”。

除此之外，鼓勵旅游也是大家比較喜歡的選項。很多人表示，一年工作下來，大家都已經(jīng)又緊張又疲憊了，如果能來一場說走就走的旅行，那既能放松身心，又能為來年的工作“注射一針強(qiáng)心劑”。

成都一家企業(yè)近日也花大手筆慰勞員工，年終獎?chuàng)f是“大馬+小馬”，即“一輛寶馬車+馬爾代夫旅游”。如此高端大氣上檔次的獎勵讓不少網(wǎng)友羨慕得口水直流。不過，這筆年終獎也不是那么好拿的，為了防止員工拿了年終獎就跳槽，該公司要求獲得寶馬獎勵的員工必須與公司續(xù)約3至5年。

另外一些公司流行獎勵員工MBA培訓(xùn)機(jī)會，企業(yè)為員工報銷一半或者70%的學(xué)費。不要小看這個福利，其費用可以比得上一輛寶馬車了——復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院MBA今年秋季的學(xué)費高達(dá)23.8萬元。這種獎勵有助于提升員工的職場競爭力，無疑是其他年終獎勵不能比的。

不過也有網(wǎng)友吐槽，今年企業(yè)不景氣，年終獎不發(fā)了，只給延長帶薪年假和春節(jié)假期作為補(bǔ)償。由于大部分企業(yè)2013年的年終獎要在2014年1月才發(fā)放，所以現(xiàn)在還沒有關(guān)于今年年終獎數(shù)據(jù)的權(quán)威發(fā)布。據(jù)統(tǒng)計，去年六成職場人年終獎過萬元，依據(jù)往年情況和通貨膨脹因素，今年應(yīng)該仍有大部分職場精英的年終獎依然超過萬元。

根據(jù)調(diào)查顯示，高達(dá)60.2%的被調(diào)查對象可拿到1萬至5萬的年終獎，26.6%的人可拿到5000至1萬的年終獎，另有3.1%的人可拿5萬至10萬的年終獎。年終獎與職場人所在的地區(qū)、層級以及行業(yè)密切相關(guān)。在年終獎收入排名前10的行業(yè)里，金融界占了3個，分別是基金/證券/期貨/投資行業(yè)、銀行業(yè)和保險業(yè)；地產(chǎn)界占了2個，分別是房地產(chǎn)開發(fā)和房地產(chǎn)服務(wù)；IT行業(yè)占了3個，分別是網(wǎng)絡(luò)游戲、通信和互聯(lián)網(wǎng)。調(diào)查說明，行業(yè)和行業(yè)之間的收入差距依舊明顯，熱門行業(yè)在吸引人才的同時，也面臨重金保留人才的壓力。

前程無憂首席人力資源專家指出，越來越多的企業(yè)希望將年終獎轉(zhuǎn)化為長線福利，通過多種形式激勵、凝聚員工。多樣的年終獎發(fā)放形式有利于吸引員工年后正常返回企業(yè)上班，延緩離職高峰期，避免年后出現(xiàn)大量員工流失的現(xiàn)象。

為了防止員工拿到年終獎就跳槽，很多公司會推遲發(fā)放年終獎。調(diào)查顯示23%的公司將年終獎推到年后發(fā)放，最遲的會推到下一年的6月份才發(fā)放。好在大多數(shù)公司的年終獎還會在春節(jié)前發(fā)放，有76%的人表示公司會在節(jié)前發(fā)放，為了讓大家過個好年。公司為了防止員工跳槽，而推遲發(fā)放年終獎。那么，年終獎?wù)媸菦Q定員工去留的“法寶”嗎？有20%的員工表示，年終獎是自己跳槽的原因，還有10%的員工表示無所謂，但是仍有70%的員工表示不是。這七成的員工表示自己的發(fā)展，以及和工作的契合度才是決定去留的“關(guān)鍵”。

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