馬云逆向思維談員工為什么會(huì)離職

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一般而言，員工離職是雇員和雇主之間結(jié)束雇傭關(guān)系，員工離開原公司的行為。員工離職是員工流動(dòng)的一種重要方式，員工流動(dòng)對(duì)企業(yè)人力資源的合理配置具有重要作用，但過(guò)高的員工離職率會(huì)影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。馬云說(shuō)過(guò)，員工離職主要可以分為兩個(gè)原因：錢少，心涼。通過(guò)這番話，馬云通過(guò)逆向思維向我解析員工為什么離職。

時(shí)間馬上到5：30下班的下班時(shí)間，阿飛跑過(guò)來(lái)：“朱哥，記得帶上裝備，明天是足球活動(dòng)時(shí)間?。?rdquo;我點(diǎn)點(diǎn)頭：“OK，我記著呢。”

我們公司有足球隊(duì)、籃球隊(duì)、乒乓球隊(duì)、羽毛球隊(duì)各類體育組織，一般都是公司內(nèi)部某個(gè)愛好者來(lái)組織，集團(tuán)公司給一點(diǎn)經(jīng)費(fèi)用來(lái)買場(chǎng)地、添置球衣等，幾乎每天下班都有活動(dòng)，只要你原因參加，就肯定閑不住。廣泛開展各類體育運(yùn)動(dòng)，是我們企業(yè)文化一個(gè)特點(diǎn)。

之前由一個(gè)員工跟我說(shuō)過(guò)，要不是我們公司有足球隊(duì)，我肯定離職了。因?yàn)樗浅Ｏ矚g足球，但是足球?qū)?chǎng)地和人員數(shù)量都有比較高的要求，尤其是在北京這類地方，人多場(chǎng)地少，想固定去踢球，還是比較困難的。從這個(gè)員工身上，我們可以去逆向思考，當(dāng)我們總是去分析員工為什么要離職的時(shí)候，其實(shí)我們可以反過(guò)來(lái)去分析：?jiǎn)T工為什么不離職？

剛才說(shuō)到那個(gè)員工是因?yàn)橛星蛱撸运浑x職，即使有的企業(yè)給他多3000元，他也不想過(guò)去，因?yàn)槿チ藳]有球踢。于是我讓手下去私下調(diào)查一下大家認(rèn)為公司好的地方，發(fā)現(xiàn)有的員工是感覺自己待遇比較合適、或者是人際關(guān)系十分和諧、或者是工作環(huán)境舒服，甚至有的員工說(shuō)就喜歡公司的辦公桌，喜歡喝公司的咖啡等等，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，公司很多很微不足道的地方居然就讓大家滿意了，就因?yàn)檫@個(gè)原因不想離開。

這就給我們一定啟發(fā)，我們作為公司的管理者，很多時(shí)候并不需要刻意去分析員工為什么要走，而是要把員工為什么不想走的原因找到，強(qiáng)化這些原因，盡我們的力量不斷完善公司的各類政策、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提升自己的吸引力，就可以把員工給“吸”住，避免員工無(wú)故流失。就如同追女孩子，你不能總?cè)プ?，而是提升自己?shí)力，當(dāng)你有了良好的談吐、優(yōu)厚的待遇、讓人羨慕的社會(huì)地位等等，女孩子自然就過(guò)來(lái)了（當(dāng)然也需要去追，但是成功率會(huì)很高）。

凡事要多往前去考慮，當(dāng)你把工作都做在前面的時(shí)候，后面的麻煩就少了。所謂“預(yù)則立、不預(yù)則廢”也是這個(gè)道理。

來(lái)吧，讓我們一起提升自身的吸引力吧。

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