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職場人如何步步高升(圖文)
能夠在事業(yè)中不斷地取得步步高升,是很多職場人士期盼的結(jié)果。那么,職場人士如何才能取得步步高升呢?時代光華小編認為,這與位置、身份和身份感的排序有關(guān),三者的不同排序,其體現(xiàn)的思維就不同,從而也就導致了不同的結(jié)果。
很多人贊成把位置排在第一位,他們認為只要有了一定的位置,就肯定會有身份,當然也會有身份感。其實,這是一種被動的思考方式,這樣的思考方式往往會導致人們更多地關(guān)注權(quán)利代表的位置,而忽略自身的身份和身份感的培養(yǎng)和潛力的開發(fā)。
而以競爭為手段的市場經(jīng)濟下,是把身份感排在第一位的。這是一種積極主動的思考方式,因為,只有你先給自己確定身份感,你才會按照這種身份去要求自己,正所謂“不想當元帥的士兵不是好士兵”,相當元帥就是一個好士兵的身份感的“提前確立”。對員工進行員工職業(yè)化培訓,來提高員工的職業(yè)素養(yǎng),同時也可以給員工指定職業(yè)素養(yǎng)培訓課程,讓企業(yè)員工自行學習。
比如一個組員,其自己定位的身份感是組長,那這名組員就會站在組長的角度設(shè)身處地的去想去做,組長要鉗子的時候他絕對不拿鑷子,團隊需要沖鋒陷陣時他絕對是先鋒。有這樣的組員,組長干得輕松,班組也有成績,這時候他就會把整個班組帶上去了,組長高升需要接班人時他馬上就會頂上,如果組長干得不好,這位組員早晚會是組長的替代者。針對企業(yè)里的員工都可以考慮開通時代光華ELN網(wǎng)絡(luò)學院,給員工提供一個很好的學習平臺。
仔細分析下這位組員的成長歷程,不難發(fā)現(xiàn),當他還沒有到組長位置的時候,整個班組都已經(jīng)把他當做“二組長”了,或者是不是組長的“組長”了。其實,團隊是需要這樣一些“核心”人物的。所以,身份感對于職場人士非常重要,對自己定位的身份感越高,其要求就越高,起點也就水漲船高。如果這樣的員工一直以積極向上的態(tài)度來做事情,他就會慢慢地得到整個團隊對他身份的認同,其位置的確定就是順理成章的事了。組長、科長、處長、部長甚至總經(jīng)理,他就會邁入一個良性的成長過程。
當然,也會有例外的情況,比如當積極主動的員工獲得了團隊的認同,卻沒有得到相應(yīng)的位置時,他要做的事情也應(yīng)是繼續(xù)堅持,這也是他擁有的身份感應(yīng)有的品質(zhì)之一。如果干了兩件積極的好事卻得不到提升,馬上就熱情全無,這種只有三分鐘熱度的身份感是偽身份感,是帶有一定條件和目的的身份感,肯定不可持續(xù)。保持一種身份感保持一種積極上進的心,其實是一種做人的平和心態(tài),是一種習慣。習慣做多了,在別人眼里就形成固定的認知,當這種認知變成對其身份的固定認可時,其位置的歸屬那是早晚的事。
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