如何建立強有力的人才梯隊，支撐組織的快速發(fā)展？

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當(dāng)今世界，瞬息萬變。中國商業(yè)環(huán)境亦如此，許多企業(yè)紛紛被淘汰，但同時我們也看不少企業(yè)不斷推陳出新，繼續(xù)前行，根本原因在于他們擁有基于創(chuàng)新的核心競爭優(yōu)勢，而打造核心優(yōu)勢的關(guān)鍵是核心人才的培養(yǎng)及人才梯隊建設(shè)。企業(yè)想要穩(wěn)步發(fā)展，需要持續(xù)不斷地錘煉企業(yè)內(nèi)功，尤其是對中高層管理者及核心骨干人才的梯隊培養(yǎng)。

但作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和人力資源管理者卻常常遇到以下困惑：如何建立強有力的人才梯隊，支撐組織的快速發(fā)展？如何調(diào)整原有人才結(jié)構(gòu)，構(gòu)架有層次，有梯度的人才矩陣系統(tǒng)？在沒有發(fā)現(xiàn)完全合適的人才時，潛力明顯的就必須先用起來，但如何進行持續(xù)性的培養(yǎng)、跟蹤、考評以及退出安置？如何建立以勝任素質(zhì)為核心，以機制和流程為保障的企業(yè)人才梯隊建設(shè)系統(tǒng)？

其實，時代光華認(rèn)為，人才梯隊建設(shè)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系著手，首先要充分利用有限資源，夯實各類保障。積極轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源傳統(tǒng)的管理思路，不斷優(yōu)化合理發(fā)揮人力資源部門的職能效力，對于提高人才梯隊建設(shè)具有積極的現(xiàn)實意義。公司在人才梯隊建設(shè)時，注重由過去單一只重視傳統(tǒng)薪酬，勞資關(guān)系，員工培訓(xùn)等業(yè)務(wù)，到如今的兼顧人才梯隊培養(yǎng)的職能變化，最大限度地發(fā)揮了人資部門的效力。

其次，人才梯隊的建設(shè)必須要適合企業(yè)實際，符合員工實際，本著促進企業(yè)發(fā)展和員工職業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)雙贏這一目標(biāo)而建立，并獨立運行，獨立考核，為各序列人才的成長建立選撥、培訓(xùn)、考核等有效支撐，實現(xiàn)了使每位員工都能找到自己職業(yè)生涯發(fā)展的相應(yīng)通道目標(biāo)。

第三，嚴(yán)把入庫關(guān)，細化明確人才梯隊發(fā)展方向，讓每位員工都能夠根據(jù)量化標(biāo)準(zhǔn)找到自我的準(zhǔn)確定位，并沿著發(fā)展的方向與企業(yè)一起努力，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長，最終達到并實現(xiàn)最終的人才管理目標(biāo)。

第四，人才梯隊的建設(shè)關(guān)鍵在于要能夠培養(yǎng)出人才隊伍，如何培養(yǎng)出符合企業(yè)發(fā)展需求的人才，同時充分調(diào)動入庫員工參與的積極性，是關(guān)鍵性的問題。注重培養(yǎng)方式的多元化，可以有力地解決這一難題。

此外也可以通過采用“師帶徒”方式一對一輔導(dǎo)。通過這些方式，可以有力地調(diào)動企業(yè)員工的積極性，并激發(fā)其與之付出實踐的熱情和激情，對完成人才培養(yǎng)計劃都具有積極的作用。

第五，目標(biāo)實施效果的考核，需要剛性指標(biāo)和彈性指標(biāo)相互結(jié)合，相互彌補，才能實現(xiàn)科學(xué)目標(biāo)。人才梯隊建設(shè)的效果的考核，也必須要注重剛性和彈性指標(biāo)的相互結(jié)合，方能更加有利于目標(biāo)的實現(xiàn)。在其考核的項目中參加培訓(xùn)、讀書計劃為剛性指標(biāo)，其他項目為彈性指標(biāo)。

剛性指標(biāo)不能完成直接降低級別，直至出庫；彈性指標(biāo)根據(jù)考核成績確定結(jié)果。此外，還增設(shè)加分指標(biāo)。三種指標(biāo)的相互結(jié)合，有利于客觀全面真實把握企業(yè)人才的實際成長情況，對于科學(xué)衡量企業(yè)人才梯隊建設(shè)的效果具有積極的意義。

總之，人才梯隊建設(shè)對于企業(yè)培養(yǎng)合格人才，充實后備人才保障，服務(wù)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，促進企業(yè)員工職業(yè)生涯的不斷成長，都具有重要的作用和價值。

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