中小企業(yè)強化人力資源管理的三大有效途徑

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中小企業(yè)人力資源管理是指中小企業(yè)在分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件及其變化趨勢的基礎(chǔ)上，對一個較長時期內(nèi)帶全局性、根本性問題的運籌謀劃而對企業(yè)人員進行的管理工作。它對中小企業(yè)發(fā)展起著總體指導(dǎo)作用，中小企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都是為實現(xiàn)中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)的。

可見，提高戰(zhàn)略的實施放應(yīng)，才能有效地促進中小企業(yè)健康發(fā)展。中小企業(yè)人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略是相對穩(wěn)定的，但并非一成不變，有必要適應(yīng)發(fā)展變化的形勢，進行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整和修改。

哈佛大學(xué)經(jīng)濟學(xué)家Jensen認(rèn)為，多元化可以降低管理風(fēng)險，既可以降低管理者的失業(yè)風(fēng)險和減薪風(fēng)險，又可以讓中小企業(yè)的管理者享受到只有他們可以得到而股東們卻享受不到的好處。多無化使中小企業(yè)規(guī)模擴大，中小企業(yè)規(guī)模越大，高級經(jīng)理的薪資福利越高。因此，在一定條件下，企業(yè)經(jīng)營者會引導(dǎo)中小企業(yè)人力資源管理向多元化發(fā)展。

其次，人力資源管理戰(zhàn)略是各個行為主體為促進其事業(yè)發(fā)展而制定和實施的全局性構(gòu)想和方針政策總和。它從幾方面強調(diào)戰(zhàn)略的主要內(nèi)涵：一是強調(diào)主體與客體的關(guān)系。明確指出人力資源管理戰(zhàn)略由行為主體來主導(dǎo)，其目的是為了促進事業(yè)即客體的發(fā)展。

二是強調(diào)謀劃與執(zhí)行的關(guān)系。明確指出人力資源管理戰(zhàn)略是制定和實施的，不僅僅是謀劃或制定，重在實施。三是強調(diào)構(gòu)想與方針政策的關(guān)系。明確指出人力資源管理戰(zhàn)略既是全局性構(gòu)想又是方針政策體系，認(rèn)為只有構(gòu)想而沒有方針政策的配套，人力資源管理戰(zhàn)略就難以發(fā)揮實際作用。

第三，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，建立終身培訓(xùn)機制。對員工的培訓(xùn)要有超前意識，培訓(xùn)不是后臺的一個支持者，而應(yīng)在前線。應(yīng)看到中小企業(yè)的發(fā)展趨勢是什么，這種趨勢對企業(yè)的競爭能力會產(chǎn)生什么影響，對競爭優(yōu)勢有些什么要求，并據(jù)此決定對員工進行什么培訓(xùn)和怎樣培訓(xùn)。

企業(yè)只有將員工個人職業(yè)生涯發(fā)展納入企業(yè)人力資源培訓(xùn)過程中，并積極地為其創(chuàng)造一切必要條件來實現(xiàn)其職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，才能形成員工職業(yè)生涯發(fā)展與企業(yè)發(fā)展互相匹配，員工才愿意留下來與企業(yè)共同發(fā)展，人力資源的培養(yǎng)與使用才能成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本動力。

如何在巨大的行業(yè)市場占有最大的蛋糕，帶領(lǐng)中小企業(yè)員工做大做強，如何準(zhǔn)確定位中小企業(yè)面臨很多困難的問題，為中小企業(yè)仔細(xì)考慮和規(guī)劃戰(zhàn)略，中小企業(yè)的人力資源管理問題是迫在眉睫的，這些為中小企業(yè)未來的命運起著決定意義。

中小企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié)是正確地制定和選擇戰(zhàn)略方案，使中小企業(yè)人力資源管理適應(yīng)發(fā)展變化的客觀形勢，符合中小企業(yè)宗旨和發(fā)展目標(biāo)，以利于充分發(fā)揮中小企業(yè)優(yōu)勢，促進中小企業(yè)健康發(fā)展。

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