如何在員工身上注入超越精神

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在日常工作中，我們?；ㄌ嗟臅r(shí)間來(lái)應(yīng)付沿路上的問(wèn)題，而忘了我們?yōu)槭裁匆哌@條路。結(jié)果對(duì)于我們真正重要的，反而模糊不清。另外，人往往會(huì)在情況已經(jīng)惡化的時(shí)候，自欺欺人的當(dāng)做每件事都沒(méi)有問(wèn)題，最后一敗涂地。而當(dāng)超越精神一旦融入企業(yè)生命中的活動(dòng)，它自然會(huì)引導(dǎo)我們不斷做出兩個(gè)動(dòng)作，首先是不斷厘清到底什么對(duì)我們最重要，其次是不斷學(xué)習(xí)如何更清楚的看清目前的真實(shí)情況，當(dāng)我們將愿景與一個(gè)清楚的“現(xiàn)狀境況”同時(shí)在腦中并列時(shí)，心中就會(huì)產(chǎn)生一種創(chuàng)造性張力，這種由二者差距所形成的張力，會(huì)讓人自然產(chǎn)生舒解的傾向，以消除差距。
　　在員工身上注入超越精神的三條有效途徑：
　　一、塑造強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)文化。
　　先進(jìn)強(qiáng)勢(shì)的經(jīng)營(yíng)文化能夠牽引企業(yè)成長(zhǎng)，反之，弱勢(shì)的經(jīng)營(yíng)文化則會(huì)起阻礙的作用。企業(yè)可采取一系列的舉措來(lái)塑造強(qiáng)勢(shì)的經(jīng)營(yíng)文化氛圍，如：定期舉辦企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，例如：全員「成功激勵(lì)講座」以喚起員工憂患意識(shí)，注入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的「優(yōu)勝劣敗」競(jìng)爭(zhēng)觀念;每月舉辦6S競(jìng)賽(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）；設(shè)立IE提案制度，群策群力進(jìn)行技術(shù)和管理的改善，以激發(fā)創(chuàng)新精神;實(shí)施早會(huì)經(jīng)營(yíng)，提振員工士氣，以建立企業(yè)管理意識(shí)和推動(dòng)決心;定期進(jìn)行人力盤(pán)點(diǎn)，舉辦認(rèn)識(shí)職責(zé)運(yùn)動(dòng)，以去除呆人呆事……
　　二、確立崗位使命
　　崗位使命是對(duì)崗位責(zé)任在精神層面的拔高，是指各崗位所肩負(fù)的重大的責(zé)任。舉例說(shuō)明：戰(zhàn)場(chǎng)上一個(gè)士兵的崗位責(zé)任是攻下某個(gè)山頭、守住某片陣地，但他的使命卻是保家衛(wèi)國(guó)，再如對(duì)一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)部經(jīng)理來(lái)說(shuō)，他的崗位職責(zé)是對(duì)按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé)，而使命則是持續(xù)的推動(dòng)工作改善，以最高的效率、最低的生產(chǎn)損耗為客戶提供品質(zhì)最優(yōu)的產(chǎn)品，這份重大的責(zé)任能讓他激動(dòng)起來(lái)，給到他一份積極向上的拉力。
　　三、依“看的見(jiàn)卻夠不著”的黃金法則設(shè)定績(jī)效目標(biāo)
　　“看的見(jiàn)夠不著”的黃金法則是指在設(shè)定員工的績(jī)效目標(biāo)時(shí)，要在過(guò)去的基準(zhǔn)值上加一個(gè)勉強(qiáng)值，員工若想達(dá)成目標(biāo)，需要認(rèn)真去執(zhí)行自己的能力發(fā)展計(jì)劃，若不思進(jìn)取，不能完成自己的發(fā)展計(jì)劃，則無(wú)法達(dá)成目標(biāo)，依該法則設(shè)定目標(biāo)，則強(qiáng)制性的給了員工一份突破自我的壓力。

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