企業(yè)如何應(yīng)對基本工資的上調(diào)

在參加了杭州公開課的學(xué)習(xí)之后，了解到全國各地的基本工資，上調(diào)幅度大致已經(jīng)塵埃落定，剩下來的問題，是企業(yè)如何有效的應(yīng)對人力成本的增加。
基本工資的上漲，以深圳地區(qū)的制造業(yè)為例，其成本的變化大致如下：
1.基本工資：從900元上調(diào)至1100，成本上升200元。
2.加班成本：從5.17元/小時，上升至 6.32元/小時。
3.上漲比率：22%
在經(jīng)歷了時代光華網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)開通了網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院的學(xué)習(xí)后發(fā)現(xiàn)，如果單純的以基本工資漲幅為成本變化標(biāo)準(zhǔn)，那么，企業(yè)的人力成本就是直接上升22%，對于多數(shù)的制造業(yè)來說，這是相當(dāng)巨大的成本壓力。如何將這種成本壓力降到最低呢？
我以目前輔導(dǎo)的案例做個簡單說明：
企業(yè)背景：組合家具制造出口行業(yè)。
計時人力：600人。
計件人力：2400人。
上班時間：計時人員平均每人228小時/月，計件人員平均254小時/月。
計薪時間：計件人員平均每人270小時/月，計件人員平均312小時/月。
計件工資：以完成件數(shù)換算為有效工時。
經(jīng)過精算后，計時人員工作時間可壓縮至人均206小時（計薪小時226），人均成本提高（226 x 6.32）/（270 x 5.17）=2.3%，部分人員加班時間無法縮減合并計算，總成本可控制在3%的上漲。許多企業(yè)員工經(jīng)常參加杭州企業(yè)管理培訓(xùn)或開通了網(wǎng)上企業(yè)大學(xué)，經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，對企業(yè)的發(fā)展還是有一定的幫助。
但是，計件人員的工資成本控制，就較為復(fù)雜，因?yàn)閷?shí)際的工資是按照生產(chǎn)的結(jié)果來核算的。如果以22%的漲幅來計算，企業(yè)能夠承受的幅度有多大是基本關(guān)鍵，假設(shè)客戶不同意漲價的情況下，22%的成本必須完全由企業(yè)自行吸收，那么企業(yè)就必須評估最大的容忍度。
計件工資成本經(jīng)過精算后，我們找到了一個平衡點(diǎn)：
1.計件標(biāo)準(zhǔn)提高12%（企業(yè)可以做到的最大工藝改善程度）
2.工資上漲幅度10%（企業(yè)最大的容忍度）
結(jié)果看似簡單，但整個核算過程，卻是十分復(fù)雜的，因?yàn)槿魏蔚氖韬龆伎赡茉斐蓪?shí)際成本的偏差，而且配套的新制度也很多，萬一沒有落實(shí)，也將造成成本的失控。因此如何落實(shí)，也是要一并規(guī)劃的。例如，加班的有效管控，工藝的有效改善等等。