你需要職場(chǎng)假想敵

剛進(jìn)公司的你是否遇到過這樣一種情況：“某某某以前不是這樣做”的。而他們口中的某某某就是你的前任，也許他人已經(jīng)離職，但是影響卻還在。你似乎能感受到有一個(gè)無形的人在與現(xiàn)在的你競(jìng)爭(zhēng)。也許這種狀態(tài)有點(diǎn)尷尬，但是或許你就需要一個(gè)職場(chǎng)假想敵來激發(fā)潛能。。
    在新的公司面對(duì)現(xiàn)在的工作團(tuán)隊(duì)，在他們笑臉相迎的背后也許還帶著一聲嘆息：你學(xué)歷還不如前任高，你的脾氣沒有他好？
    前任！前任！前任！前任是個(gè)不能回避的話題，想要打敗這個(gè)敵人，肅立自己的威信不是個(gè)省力的工作。
    無論前任如何，念舊的下屬也并非出于惡意，他們只是還不習(xí)慣或不愿接受改變。那么作為繼任的你會(huì)怎么做？
“以前不是這樣做的”
    發(fā)現(xiàn)同事們并不是很認(rèn)同自己的工作方式。比如你要求針對(duì)不合理預(yù)算拿出改善方案，但遲遲不見動(dòng)靜。當(dāng)你在例會(huì)上公開提出這個(gè)問題時(shí)，下屬只是輕輕回了一句：“我們過去這么久都不是這樣做的，不太好改變。”
    這不是他第一次碰釘子。當(dāng)你想調(diào)整一下團(tuán)隊(duì)成員的工作分配時(shí)，也聽到了類似的話。你覺得用一種強(qiáng)硬的態(tài)度去命令下屬也不是個(gè)好辦法，但現(xiàn)實(shí)的情況總令你很苦惱。
    點(diǎn)評(píng) 下屬總是有意無意地提起前任上司，其實(shí)是一種不確定心理的表現(xiàn)。你去一個(gè)團(tuán)隊(duì)擔(dān)任新的管理者，下屬比你更加忐忑，他們會(huì)想：這個(gè)人會(huì)帶給我什么？會(huì)不會(huì)不認(rèn)同我？怕犯錯(cuò)或者不確定才會(huì)說“以前我們是這樣做的”這樣的話來形成自我保護(hù)。
    事實(shí)上，下屬念舊是一種好事，說明這個(gè)團(tuán)隊(duì)過去形成了良好的凝聚力，這是新任管理者融入團(tuán)隊(duì)的機(jī)會(huì)，也是團(tuán)隊(duì)溝通的開始。
培養(yǎng)感情
     下屬在匯報(bào)工作時(shí)，你不僅常開玩笑讓氣氛輕松起來，而且總不吝贊美。常常用Good job、Excellent、Amazing這樣的詞語(yǔ)予以肯定。會(huì)議即將結(jié)束時(shí)還會(huì)問：“我能為你們做什么？你們希望我為你們爭(zhēng)取到什么？”這讓大家覺得他是“一個(gè)真正的工作伙伴”。
    點(diǎn)評(píng) 獲得下屬的認(rèn)同感總體來說有三點(diǎn)：有效溝通、明確目的、充分放權(quán)。
    新到一個(gè)團(tuán)隊(duì)，有效溝通貫穿始終。要給團(tuán)隊(duì)樹立明確的工作愿景：目標(biāo)、如何開展、具體落實(shí)到個(gè)人要達(dá)到什么樣的效果?？梢栽O(shè)置具體的時(shí)間，例如x個(gè)月后希望看到怎樣的成果。在表述工作安排時(shí)，盡可能使用積極的語(yǔ)言肯定團(tuán)隊(duì)已有的工作成果。
    另外，充分放權(quán)是信任的一種表現(xiàn)，這才能調(diào)動(dòng)下屬的主動(dòng)性，在遇到問題時(shí)，他會(huì)主動(dòng)想辦法來解決，而不是單一地抱怨與過去的工作方式不一致。
當(dāng)好繼任是個(gè)技術(shù)活
你可能先是通過各種渠道打聽前任的工作方法，并且在與下屬溝通時(shí)盡量注意自己的言辭。“讓團(tuán)隊(duì)接受我與前任的差別需要時(shí)間。”
    點(diǎn)評(píng) 對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的新任管理者而言，應(yīng)該分成兩個(gè)步驟。首先，到任之前對(duì)自己和職位都有充分了解。公司任命你的原因、對(duì)你的期望；了解需要匯報(bào)的上級(jí)、平級(jí)、下屬團(tuán)隊(duì)；你的前任是誰(shuí)，為什么離開，他帶給團(tuán)隊(duì)的影響是什么，等等。
    其次，到任的前幾天不急于工作，先花時(shí)間和團(tuán)隊(duì)成員做溝通。例如了解每個(gè)人的背景、分工、對(duì)前任的看法、過去怎么合作。在對(duì)這些情況心里有數(shù)之后充分表達(dá)自己，背景、到任的原因、對(duì)工作的打算，在此基礎(chǔ)上征求團(tuán)隊(duì)建議。
    在顧及團(tuán)隊(duì)成員感受的同時(shí)，也要和直接匯報(bào)上級(jí)、資深的老員工有充分的溝通。在想做改變時(shí)先了解過去是怎么做的，公司的愿景是什么，上司和老員工能給出什么建議。
    綜上所訴，想要打贏這個(gè)假想敵還得花不少的功夫，在回合較量的過程中，你的能力得到了提升，下屬與下屬之間也搞得融洽，你說有這樣一個(gè)敵人，難道不好么？