2014年年度人才報(bào)告出爐，金融業(yè)員工因更高薪酬跳槽

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根據(jù)昨日發(fā)布的《2014年年度人才報(bào)告：大中華區(qū)與新加坡》顯示，中國(guó)內(nèi)地有52%的銀行業(yè)以及金融服務(wù)業(yè)員工會(huì)因?yàn)楦S厚的薪酬來(lái)更換工作，相比消費(fèi)品行業(yè)、工業(yè)與科技行業(yè)、生命科學(xué)行業(yè)的員工因薪酬更換工作的比例要高。

人才報(bào)告顯示，中國(guó)內(nèi)地銀行與金融服務(wù)行業(yè)的員工更換工作的原因中，比例最高的是更豐厚的薪酬，占比為52%，排名第二的是更清晰的職業(yè)發(fā)展路徑，占比29%;而中國(guó)內(nèi)地的消費(fèi)品與零售行業(yè)員工更換工作原因中，比例最高的同樣是更豐厚的薪酬，但占比只有41%;工業(yè)與科技行業(yè)員工 更換工作原因中選擇更豐厚薪酬的占比只有34%;生命科學(xué)行業(yè)的員工選擇更豐厚薪酬的占比只有35%。

其實(shí)更豐厚的薪酬是最吸引人才的跳槽原因，而金融行業(yè)的員工因更豐厚薪酬而跳槽的占比更高的原因在于，對(duì)于金融行業(yè)的員工而言，他們基本以錢為工作的導(dǎo)向，盡管壓力會(huì)相比別的行業(yè)大，但能在短時(shí)間內(nèi)掙到更多的錢，這就是他們工作的動(dòng)力。

一般認(rèn)為，給員工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使員工快樂(lè)，達(dá)致激勵(lì)效果。其實(shí)，金錢的確是激勵(lì)員工的主要因素，一個(gè)穩(wěn)固的報(bào)酬計(jì)劃對(duì)吸引、保留優(yōu)秀人才的確非常關(guān)鍵，但在實(shí)踐中金錢并不總是唯一的解決辦法，在許多方面它也不是最好的解決辦法。原因很簡(jiǎn)單，金錢所起到的激勵(lì)作用具有短時(shí)性，額外得來(lái)的現(xiàn)金很快會(huì)被員工花掉并很快被遺忘。而公司希望的激勵(lì)卻是長(zhǎng)期性的。事實(shí)上，一些非現(xiàn)金卻能有效激勵(lì)員工的方法一直被企業(yè)管理層所忽視。

企業(yè)是人做的，在一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)上，由各個(gè)團(tuán)隊(duì)共同組建。企業(yè)文化是每個(gè)公司必不可少的精神動(dòng)力，是處于企業(yè)價(jià)值觀的最高層，無(wú)疑它是具有指導(dǎo)意義的。企業(yè)文化是公司發(fā)展背景的內(nèi)心世界，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和團(tuán)隊(duì)成員都是文化的展示載體和傳播者。生活中沒(méi)有感情，是無(wú)法相處的，感情需要培養(yǎng)，企業(yè)文化是維系員工對(duì)公司感情的紐帶。公司內(nèi)，員工若是沒(méi)有文化的歸屬，若是員工對(duì)公司的文化都不認(rèn)同，那離心力的產(chǎn)生自然就是很正常的。

其實(shí)，企業(yè)與員工也是一個(gè)相互共生關(guān)系，在發(fā)展的過(guò)程中，不僅公司在成長(zhǎng)中完善，員工自身也是在工作中表現(xiàn)成熟和理性，都說(shuō)公司給予員工一個(gè)平臺(tái)，員工會(huì)在這個(gè)平臺(tái)上如何如何。但不管員工跳得多高，舞得多好，這個(gè)平臺(tái)都應(yīng)該扎實(shí)。只有在現(xiàn)有的平臺(tái)上自身能力得到提升，未來(lái)才有可能躍起更高，更大的平臺(tái)。當(dāng)然，若是員工的能力已經(jīng)超越了現(xiàn)有的平臺(tái)，也可以多項(xiàng)選擇。反之如果只是從一家公司的業(yè)務(wù)主管跳到另一家繼續(xù)當(dāng)業(yè)務(wù)主管，那么所處的平臺(tái)并沒(méi)有升級(jí)，在同一級(jí)平臺(tái)上跳動(dòng)，失去的只會(huì)比得到的更多。

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