寶潔還將大幅裁員，不再是應(yīng)屆畢業(yè)生首選企業(yè)

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從去年5月“臨危受命”，再度執(zhí)掌寶潔帥印的雷富禮，在交出令市場(chǎng)不甚滿(mǎn)意的財(cái)報(bào)后，終于下決心重啟大手筆加減法。現(xiàn)年67歲的雷富禮，在2000年至2009年期間擔(dān)任寶潔公司C E O，在此期間寶潔先后成功運(yùn)用品牌加減法，令寶潔的銷(xiāo)售額增長(zhǎng)了一倍。現(xiàn)在，雷富禮再次面臨考驗(yàn)的時(shí)刻：有寶潔前員工表示，寶潔目前面臨方向、決策、人員架構(gòu)等諸多方面的問(wèn)題。

4月10日，寶潔大中華區(qū)對(duì)外事務(wù)部總監(jiān)梁云表示：“昨天宣布的消息代表了我們開(kāi)始退出寵物護(hù)理業(yè)務(wù)。我們一直以來(lái)致力于集中精力經(jīng)營(yíng)寶潔旗下可以更好地為我們的消費(fèi)者和股東創(chuàng)造最大價(jià)值的業(yè)務(wù)組合，退出寵物護(hù)理業(yè)務(wù)是其中重要一步。”

依照計(jì)劃，寵物護(hù)理業(yè)務(wù)，這一雷富禮回歸寶潔后擬完全退出的業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)交易將在2014年下半年完成，該交易有望為寶潔獲得10多億美元的凈收入。但在業(yè)績(jī)節(jié)節(jié)下滑的當(dāng)下，光靠瘦身方式來(lái)減壓是否一條陽(yáng)光大道，還待時(shí)間去檢驗(yàn)。事實(shí)上，雷富禮為期9年的首個(gè)CEO任期的成功，除了適合時(shí)宜的“瘦身”計(jì)劃外，還伴有一系列成功的收購(gòu)。

“寶潔確曾展開(kāi)過(guò)一系列的收購(gòu)，伊卡璐、金霸王等業(yè)務(wù)其實(shí)都是收購(gòu)回來(lái)的，那是在勢(shì)頭很好時(shí)。”寶潔大中華區(qū)一位前員工如是回憶寶潔的全盛時(shí)期。10多年前，經(jīng)過(guò)萬(wàn)里挑一的甄選，該位員工如愿進(jìn)入寶潔。但“當(dāng)高度與寬度都無(wú)法實(shí)現(xiàn)時(shí)”，他選擇了離職。

“寶潔系統(tǒng)完善，每個(gè)人都是一個(gè)螺絲釘。內(nèi)耗很大，分工越來(lái)越細(xì)。作為個(gè)體的人的貢獻(xiàn)和價(jià)值很難被直接體現(xiàn)。除了經(jīng)濟(jì)大環(huán)境向下外，寶潔因?yàn)榉较?、決策、人員架構(gòu)等系統(tǒng)性方面的原因，現(xiàn)在的勢(shì)頭已經(jīng)在往下走。”上述寶潔前員工表示。

在其看來(lái)，寶潔業(yè)績(jī)已經(jīng)在走下坡。這是寶潔中國(guó)不少員工的直觀(guān)感受。寶潔業(yè)績(jī)下滑在全球已經(jīng)很明顯。寶潔去年全球新增業(yè)績(jī)部分，中國(guó)貢獻(xiàn)已經(jīng)位列全球第一。“寶潔中國(guó)市場(chǎng)還算OK，但增長(zhǎng)速度也在放緩，且實(shí)現(xiàn)的這一增長(zhǎng)埋有隱患。”

眾所周知，寶潔的新品基本上是知名產(chǎn)品的延伸，但這種新品模式往往會(huì)攤薄原知名品牌的市場(chǎng)份額。以去年底寶潔推出的飄柔倍瑞絲為例，這一產(chǎn)品打的是家庭頭發(fā)沙龍概念，這一產(chǎn)品在店內(nèi)海報(bào)打的都是飄柔的名號(hào)。寶潔的想法是借飄柔的品牌來(lái)推倍瑞絲，待新品成熟后再打獨(dú)立的倍瑞絲品牌。但從目前來(lái)看，這一做法并不成功，沒(méi)有達(dá)到預(yù)期。”該位寶潔前員工進(jìn)一步指出。

至于外界傳聞指寶潔不再是名牌大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生首選的問(wèn)題，在該位前寶潔員工看來(lái)，可能是因?yàn)閷殱嵔o到畢業(yè)生的薪水不會(huì)一開(kāi)始就很高。有些企業(yè)一開(kāi)始給高薪，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的觀(guān)察再進(jìn)行淘汰，但寶潔不會(huì)這么做。

寶潔通常是最開(kāi)始給中上水平的工資，通過(guò)不斷地對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，給員工漲薪。此外，一些公司會(huì)把績(jī)效部分直接以錢(qián)的形式發(fā)放給員工。但寶潔的做法則是提供人性化的福利，以提升員工的社會(huì)地位和心理滿(mǎn)足感。比方說(shuō)，在寶潔，部分總監(jiān)即已配車(chē)配司機(jī)。

“寶潔近期裁員確實(shí)很厲害，去年是幾千人，今年預(yù)計(jì)還會(huì)有幾千人。寶潔的員工離開(kāi)寶潔，不是討厭這個(gè)地方，而是想尋求一個(gè)更大的發(fā)展。但是寶潔的員工如果離開(kāi)，通常都是往上一級(jí)到兩級(jí)。”該寶潔前員工最后如是說(shuō)。

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