人力資源管理的四流

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企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展靠的是企業(yè)的核心能力，而人力資源卻是這種核心能力的核心。

人力資源開發(fā)與管理的三個(gè)核心是吸引人才、用好人才、留住人才。

企業(yè)要做好這三個(gè)核心工作，必須具備四個(gè)一流，一流報(bào)酬、一流環(huán)境、一流領(lǐng)導(dǎo)、一流管理。

一流報(bào)酬指的是薪金、福利、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)勵(lì)、股權(quán)。公司必須通過報(bào)酬來實(shí)現(xiàn)員工所期望的自我價(jià)值、個(gè)人身價(jià)與地位。這些報(bào)酬不一定要馬上兌現(xiàn)，重要的是企業(yè)要有長遠(yuǎn)規(guī)劃和戰(zhàn)略手段來保證能逐步做到，以取信于員工，來用好人才、留住人才。人才所關(guān)注的是個(gè)人的事業(yè)生涯和發(fā)揮才干的機(jī)會(huì)。

一流環(huán)境包括軟環(huán)境和硬環(huán)境。軟環(huán)境是指人際關(guān)系。上司、同事、下屬之間的互相尊重、信任和支持以及溝通的深度與廣度，協(xié)調(diào)的方式。簡單地說，就是員工在 公司里是否有尊嚴(yán)，是否能夠充分發(fā)揮才干。硬環(huán)境是辦公樓建設(shè)，辦公室的設(shè)備和空氣，個(gè)人工作的空間等。軟環(huán)境比硬環(huán)境重要。硬環(huán)境可以根據(jù)公司財(cái)力而逐 步改進(jìn)，大部分員工都能理解和容忍。軟環(huán)境是要靠人來解決的，財(cái)力解決不了軟環(huán)境的問題。人才離職的真正原因是對(duì)軟環(huán)境的不滿。

一流領(lǐng)導(dǎo)指的是智慧高、能力強(qiáng)、有決心、有勇氣、有激情的高層領(lǐng)導(dǎo)。只有具備這些素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)才能高瞻遠(yuǎn)矚、掌握機(jī)遇、有謀有勇地沖鋒陷陣，才能做到知人善任、廣納群賢。

一流管理是以人為本的、透明的、人盡其才的、獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新發(fā)明的企業(yè)管理。以人為本是關(guān)心員工的感受，理解員工的需求，并在財(cái)力所及的情況下滿足員工的需求，還能根據(jù)員工的事業(yè)理想和企業(yè)的發(fā)展需要去輔導(dǎo)、培訓(xùn)和開發(fā)員工。一流管理是通過溝通讓員工理解公司的發(fā)展前景、經(jīng)營狀況，使員工接受和積極支持公司的決策。員工在這樣的公司，不會(huì)因?yàn)槊半U(xiǎn)而受到懲罰，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)相信敢冒險(xiǎn)才會(huì)有創(chuàng)新，有創(chuàng)新才能提升競爭力。

總之，做到四個(gè)一流，不是靠企業(yè)的財(cái)力，而是靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的職業(yè)素養(yǎng)和管理機(jī)制，靠全體員工的素質(zhì)與投入，靠管理團(tuán)隊(duì)的智能和真誠合作。

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